姓 名 劉謹嘉
班 別 2022新班：第174屆台北班新版PMP認證培訓專案_22/11/20_周日班
PMP考試通過日期 2023/1/11 【班別錄取率在他考取後達 15/46=33%】
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回想在長宏7周的時間，最要感謝的人莫過於自己了，除了在想耍廢的周末還願意早起到班上課，還要在最沒有動力念書的聖誕節、跨年期間，拒絕了許多餐局，努力準備考試，考上後真的充滿了成就感也完全不後悔這樣的決定。還記得從第一堂課開始，講師及教練們帶領同學一同誓師制定目標、組隊呼、制定團隊章程，將艱澀的課程內容融入到讀書會組建的過程，這樣的設計也讓我對專案的啟始也相當有感觸；如同長宏的設計，摘金的過程就如同執行專案一樣，80%的時間都在處理人的問題，因此初期的制度及團隊共識的建立相當必要且重要，如何透過讀書會的導讀分工、考題討論及知識分享是讓我們可以找到最有效率的讀書方式及決定是否為事半功倍而非事倍功半的重要因素。提到讀書會也不得不感謝每位組員們及教練，每周的讀書會導讀及問題討論讓我看到了許多念書的盲點，且到最後考前的加油打氣也讓我在上戰場前少了很多的焦慮，在念書到撞牆期的時候，至少我很清楚有一群夥伴也同樣朝著相同的目標努力著，這或許就是團隊的風采期吧~
在準備的過程中，我一直是很叛逆的，總認為如果靠著直覺能夠考高分的話，幹嘛需要把49個子流程都背起來呢? 這樣的想法在考90題以前或許都還是可行的，直到50題及180題無解之後徹底地粉碎我天真的想法，也讓我認知到49個子流程的重要性。並非單只是記住流程是什麼，更重要的是如何把這些流程融入到你對專案管理的直覺當中，我想這才是我讓我最後能夠順利摘金的重要原因吧!
說到最開始報名的契機，主要源自公司主管的建議而果斷報名長宏PMP的課程。身為新進的金融業資訊從業人員，過去對於專案管理的方法大多是一知半解，隨著公司開始導入敏捷，更是認知到自己對於相關知識的不足。透過PMP的課程，除了建立了非常清楚的專案管理框架，包含五大過程組、十大知識領域等，也讓我了解傳統式專案管理方法及敏捷式專案管理不同的限制及使用的目的。雖然不代表考上PMP就保證可以輕鬆執行專案，但至少讓我能夠具備專案管理的正確心態，能夠透過一套檢查清單提醒自己在專案執行的過程中該注意什麼、何時應該要交付什麼等，剩下的就是靠專案經驗的累積來完善。