封神榜|長宏專案

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封神榜

國防部軍備局生產製造中心第202廠蘇國豪考上 PMP 心得分享

姓　　名　蘇國豪
班　　別　2022新班：第175屆台北班新版PMP認證培訓專案_22/12/17_周六班
PMP考試通過日期　2023/2/11 【班別錄取率在他考取後達 16/35=46%】

個人在國軍生產工廠擔任主計主管乙職，其主要任務為研發及生產各式武器銷售三軍，業務型態類同民間製造業，著重營運績效、成本及損益管控，協助單位研發、生產及售服任務遂行，作業流程與實務上非常切合專案管理方法論，各項基礎資料投入都是一系列相互邏輯堆疊，產生資訊的串接，進而產出資產投資配置的決策評估、成本費用開銷支出面的差異分析控管的企業經營管理資訊，可以有效整合及精進業務發展，經過考過同學鼓勵，並推薦長宏教學品質及實務經驗豐富，因此決定報名，接受專案管理的洗禮及挑戰。

報名後深深覺得長宏授課方式與我之前補習讀書方式完全不同，一般補習都只是上課繳費完就修行在個人，不會管你有沒有吸收，而長宏是全責的輔考、監督及激勵學習成效，甚至是考上後協助學員取得PDU換證，達到終身學習的目的，真的非常用心及責任感的補教機構，個人從報名完成後，就馬上收到上課資料，還沒有上課前就已完成編組成立共好讀書會，並有專責的教練指導要求先行預習上課內容，剛開始真的壓力很大，因為一下子大量資料無法吸收，而且完全不懂預測式五大過程、十大知識及49子過程及敏捷方法流程，透過一次次專業講師的授課與身歷其境實作，藉由讀書會預習、複習及完整的網站建置（包含課程內容、報名履歷送審、報名流程及模擬試題，都有完整的教學影片可供研讀），從不熟悉、考試不斷的受挫，到能漸入佳境，終能對專案管理方式各個流程都能朗朗上口，再進行模擬測驗的Lessons Learned，考前接受2次180題有解及無解模擬考驗，真是毅力與腦力的磨練，這2個月真的過的很辛苦，但也非常充實，就像是軍人入伍訓練乙樣，必經的邏輯推導養成教育，紮紮實實的學到什麼是專案管理。

主計人員除做好財務風險管控外，並應配合單位營運目標策定財務績效衡量指標，整合跨部門溝通協調，從生產作業、行銷、人力資源、研究發展及財務等各管理面向，均扮演重要關鏈角色，專案管理的方法不論在個人規劃及工作推展上均極為實用，考上PMP只是一個開端，還必須持續精進及應用在工作實務方能延續，未來將持續運用專案管理的方法及知識，對個人、家庭及組織做出貢獻，並不斷的進修自我提升，為國家社會盡一份心力。

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