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神通資訊科技股份有限公司鄭Ｏ珊考上 PMP 心得分享

姓　　名　鄭Ｏ珊
班　　別　神通PMP專案管理師認證培訓專班_2022/09/17(六)
PMP考試通過日期　2022/12/8 【班別錄取率在他考取後達 32/46=70%】

2022/12/8，歷經了結業33天後取得PMP證照，心情非常的激動，也非常感謝長宏老師、教練的協助，將這些經驗分享給未來的PMP，以及該注意的地方，可以幫助到更多考生！

【培訓期間】：除了長宏整理好的講義，對於我來說最棒的就是有讀書會，因為上課前會預習，上課後會複習，而且都是同學自己做的簡報，每周兩次，這個體制很棒的原因是因為一半是逼著自己一定要配合此訓練方法，另一半是透過這樣的方式，可以減少很多自己看書的時間，對於我來說，我是一個比較＂有自己步調＂的學生，其實很多時候會偷偷的懶惰，但因為這樣的方法所以可以很紮實的了解自己不足且要補足知識的地方，另外可以透過同學的分享，把上課很多老師聽不懂的話在同學這邊用自己的話闡述而理解，同學之間的互相打氣也非常重要，共同合作比單打獨鬥的看書更有效率，強烈建議同學可以兩兩組隊，除了平時的讀書會以外，組小隊一起讀書也會非常有效率。另外也建議同學，一定要做LL，且遵循長宏心法，考完90題之後基本上要針對不懂或不熟悉的領域加強，切勿不要有讀書潔癖全部重新看一遍，此外，熟讀49子過程，以及總複習課程會非常有幫助，可以在通勤的時候聽教練補充的影片，一定要多聽幾次，一定要相信教練，教練說你準備好了就趕快去報名，切勿因為覺得自己還沒準備好而拖延考試時間，真的像教練說的，離結業時間越久考試，表現會越差，而且同學都陸續考上的話自己還沒過也會越來越緊張，越來越沒有信心，我最後一秒是避著眼睛按完成測驗等待成績的。

【學習專案管理前、後對工作的實務幫助】：我的工作是軟體專案業務，而在此之前我是賣產品的業務，並沒有實際上接觸到專案的進行，在學習專案管理前，對於跟專案經理的配合以及在溝通上，其實並不是那麼理解，我會常常詢問專案經理許多很基本問題，例如為何專案時程延後會導致我的成本增加，因為對於我來說，客戶沒有準時測系統，我只是時間延長結案，他沒有測我就不用修bug，投入人力應該不會變多吧？學習之後得知專案會因為六重限制（範疇、時程、成本、品質、風險、人力），任何一個影響都會異動到專案，而一個專案要做得好就是要如期、如質、如預算的完成，對於我來說，雖然我的工作不是專案經理，但學習完之後，也許實務上還沒有經驗，但對於專案有了概念，跟客戶、專案經理溝通至少可以有共同的語言，另外也因為有了專案管理的知識，所以也會帶入除了業務的角度做案子，評估一個商機會更全面，執行專案時也能幫助專案經理！

一開始我也懷疑自己是否會考過，非常感謝我的教練以及同學，過程中雖然很多辛苦，我們最後一同取得甜美的果實！

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