姓 名 吳志禎
班 別 第177屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_2023/3/18_週六班
PMP考試通過日期 2023/5/5 【班別錄取率在他考取後達 2/27=7%】
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在職場裡，知道有主管與同事相繼報考PMP。但這個時候仍然對PMP是陌生的，直到自己轉任專案經理，同事又提起了這個認證是有助能見度與實力的提升。於是聯絡了2022年考上的同事，嘗試了解甚麼是PMP，然後需要如何準備才能取得。同事很熱心的介紹了PMP是怎樣的認證，他是如何取得最後的成功。(現在想想應該鼓勵他加入長宏的教練團)
我的初步概念就是PMP是一套定義PM心法與工作模式的理論，透過這樣的認證讓所有不同區域、行業的PM有一組共通的語言。頓時讓我感到興趣，特別我的工作內容就是會接觸各國同事與高階主管，這樣我們就有共通的語言。
同事介紹了長宏，說明他是在長宏透過甚麼方法與訓練，讓他順利取得認證。而且他的介紹可以讓我有學費的減免，所以立刻電聯長宏並得知有中部實體班在3月開課。實體班也是我比較想要的上課方式，畢竟面對面的接觸是人與人相處最好的方法。
3/18開課，認識了志同道合的夥伴們，無論來自哪個行業、甚麼年紀，大家有一個共同的目的。透過固定的假日上課，不但吸收了長宏的課程教學，更深入認識不同行業的同學，在他們的職場面對甚麼樣的問題，這是課本無法傳達的。而且長宏的師資陣容也相當豪華，講師不乏產業的佼佼者，多證照的專家，更是身經百戰。要知道上課的學員都不是剛出社會的學生，大多是豐富經驗的社會人士，如果沒有2把刷子是不容易搞定我們的。
除了7周的課堂課，另外讀書會的成立真的是長宏的精要所在。一開始還覺得不是自己書念一念就可以了，但隨著課堂的推進，面對模擬的試題，發現這並不是念書可以搞定的。書裡沒有標準的答案，PMP強調的是心法，套句教練最常說的話：『不要用台灣人的想法去看美國人的考試』。我們想成為Project Manager，而不是Paper Manager。每周的讀書會變成最期待的事件，教練的提醒、同學間的交流、每天上百則的line訊息，都顯示出我們在找出通往目的的方法。每位同學都要面對家庭、工作，時間不斷的被擠壓，但都澆不熄我們奔向目的的熱情。
進入第7周，成績逐步達成教練建議的水準。教練果斷的建議立刻準備考試，不過沒有實體考場，只能利用線上考試。大多數人對於不熟悉的流程與不確定的突發狀況感到退卻，對我來說，這不就是PM的日常，很少有專案是一帆風順的，不斷的面對挑戰就是我們身上流動的血脈。於是透過事先規劃，辨識分險，規劃回應措施，教練也傾囊相授。大致了解整個線上考試過程，可能發生的事件，對應的策略，約定5日後考試。
考試當天，想當然爾，風險變成議題，規劃好的回應措施讓自己不會感到手足無措。最後有驚無險地完成考試，並通過。普天同慶！
接下來，最後的讀書會。把過程整理出來並分享給想線上考試的同學，完成共好的目標。
很高興在長宏講師、教練的協助下與同學的共好，順利取得PMP認證。
祝 所有長宏學員都能在這樣的環境成長並取得認證。
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