封神榜|長宏專案

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華苓科技股份有限公司林佩彣考上 PMP 心得分享

姓　　名　林佩彣
班　　別　2023年ATP班：第176屆高雄班PMP認證培訓專案_23/2/19_周日班
PMP考試通過日期　2023/4/10 【班別錄取率在他考取後達 4/17=24%】

在開始正式接觸長宏的PMP課程之前，雖然本身工作已經與專案經理有相關，也從主管身上學習過一些資訊，但正式開始上課之後才發現要學的東西有太多太多，大致翻過講義之後是完全沒有頭緒的，但也好險在正式上課之前，長宏有幫學員安排一個讀書會，先大概能瞭解上課的一個模式，PMP課程大致的方向是什麼，聽完讀書會之後，感覺比較沒有那麼擔心了。

經過每周老師的講解以及教練在讀書會上的分析，讓懵懵懂懂的知識有種撥雲見日的感覺。PMP的課程共有七周，每經過一周，對於上周的內容記憶最多只會剩下80%，但每周上課的講師總是不厭其煩地幫我們做統整復習，才能讓我在結業後順利考上PMP，如果只是用死背的方式去記，那我相信就算考上了，也不是真的了解專案管理應該怎麼做。

我很感謝高176的所有組員、教練、班務以及講師們，總是當我們最強而有力的後盾，遇到任何問題都能夠給予幫助，指引我們解決問題。在讀書會期間，也學習到了每個人有不同的讀書方式，如果是自己閉門造車，肯定會有盲點的部分，謝謝教練透過共好的方式讓大家有個讀書環境彼此督促彼此努力，雖然過程很辛苦，偶爾都會有想要放棄的念頭，但看到旁邊的同學們都在認真努力，看到講師教練們也很願意幫助我的時候，就覺得很像又有動力繼續拚下去，也好險最後沒有辜負之前很努力撐下去的自己。

每次課程的講師都會在上課的時候使用情境式的方式做教學，並且時刻注意學員的吸收理解狀況，若是有問題的時候，講師也能不厭其煩地重複做講解。我覺得在上課的時候互動是一個很好學習知識的方法，有互動才能確保我們理解的，跟講師想表達的有沒有相同，也好險有這麼好的講師群，才能造就我們。

在接觸PMP之前，對專案管理這件事情算是一知半解，好像懂，但要真的做又不知道從何下手，對於時程的估計，資源的安排總是滑掉，雖然不至於影響太嚴重，我也知道這樣不對但卻不知道如何修正，在經過長宏7周的培訓，我馬上就接到新的專案，心態上面我也當作算是個實質上的驗收，因為老師們常提到實務面上與PMP考試是不一樣的，但我們可以在PMP的基準上，做些調整讓他能夠更符合實務面上的需求，這個成效也很明顯地與先前作的專案結果不太相同，對事能夠估的更精準，對人也能合作的更愉快，我也期望能讓接下來的每個專案都能夠盡量做到如期、如值、如預算。

最後還是再次感謝在學習專案管理這條路上的每位貴人，若是沒有你們，也不會成就今天的我。

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