封神榜|長宏專案

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昇佳電子股份有限公司黃聖嘉考上 PMP 心得分享

姓　　名　黃聖嘉
班　　別　2023年ATP班_直播視訊第176屆PMP認證培訓_2023/03/11(六)_線上班
PMP考試通過日期　2023/5/16 【班別錄取率在他考取後達 20/51=39%】

從業以來一直是屬於工程研發的角色，即便有帶領計畫的經驗也多屬於計畫分項下的PL(project leader)角色。對於憧憬中成為所謂具有技術背景的PM(project manager)T型人才，一直有抱有深刻地自我期許。年初，因為長官一句:"一個人專業能力再強，也只能做一個人的事情，更大的價值在於帶領一群人把產品做出來"的一番話，開啟了我的好奇心去了解進而鑽研究竟專案管理這套國際通用的知識體系的大門。經過近三個月的學習後才驚覺過去從事專案工作，可謂有勇無謀，雖有目標與拚勁但卻缺乏系統化的組織與規劃，無怪乎常常落得虎頭蛇尾，或是專案無法確實成功落地的下場。

非常慶幸自己選擇了長宏機構作為認識專案管理知識論的敲門磚。長宏的培訓不只是證照保證班，而是網羅了各路好漢:各自在專精的領域裡有豐富專案管理實戰經驗的講師來授課，透過實作和演練讓學員在理解PMI所要傳達的專案管理精神之外，對於最後的認證考試也能得心應手。由衷感謝長宏的課程規劃，輔考教材以及教練制的資源提供。帶領學員組建線上虛擬團隊，共好讀書會，在拚搏了兩個月的時間，幾乎全組順利考取證照。

再來談談對於這幾個月來的學習心得: 過去(PMBOK6以前)PMI將專案管理拆分成五大過程組-十大知識領域兩個維度，內含49子過程，數百個ITTO的知識體系，雖排列嚴謹，井然有序卻不免生硬而日趨與現實脫節。因此有了PMBOK7全面改版的進程與結果。然而以證照考試而言，目前正處在2021年ECO考綱改版(從IPECC五大過程到(人/過程/商業環境)3大領域的出題方式過渡週期。而ATP教材的編排又是以五大模組含眾多子任務與驅動因素，相信有非常多人在學習的過程中迷惘且迷失在這些看似範疇重疊卻難以清晰組織化來區分的茫茫大海中。其實深入融會貫通後就可理解PMI的用心良苦，整套知識的內容其實都是相通的，只是PMI在每個時期從善如流的與時俱進，也加入了敏捷管理的內容，為的是讓整套專案管理理論更為靈巧，更接地氣，也讓PM在執行專案時的工具更容易活用。

在準備考試的部分，只要按部就班的follow長宏給的學習指引，要拿到證照並不困難。前提是好好配合輔考的進程與規劃。即便你對於PMI的教材編排內容規劃依舊困惑，只要follow長宏SOP，你還是可以順利取的證照。而如果你對於PMI要傳達的PM心法已心神領會，那你更會體會到長宏在教材編撰與課程安排，輔考資源影片上的用心，很多東西他們花很多時間去作但不見得會逐條解釋，細究品味後卻看的出來他們的用心刻畫的痕跡。

最後要感謝笑容爽朗的熱水教練，也感謝線上176第一組組長的鞭策與無私的心法提供，感謝每天五點到七點一起參加晨讀會的組員們。對於從國小國中高中大學研所到工作前半生完全無法準時早起的我，居然在不惑之年可以有維持近一個月起床念書的經驗，我想這會讓我畢生難忘。能夠順利3A考取證照，單靠自己單打獨鬥是不可能的，感謝同伴們的共好，以上!

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