封神榜|長宏專案

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遠通電收股份有限公司楊志忠考上 PMP 心得分享

姓　　名　楊志忠
班　　別　2023年ATP班：第177屆東吳台北班PMP認證培訓專案_23/03/19_周日班
PMP考試通過日期　2023/5/11 【班別錄取率在他考取後達 7/61=11%】

在報名長宏PMP培訓課程之初，我以為這只是一場單純的證照考取過程，卻未曾預料，這將成為一場重塑我學習思維與團隊認知的深刻旅程。回首這段日子，從最初的茫然到最終的自信，每一步都印證了「共好」哲學如何將個人的奮鬥，轉化為集體智慧的綻放。

培訓課程是這趟旅程的基石。長宏系統化的教學架構，將PMBOK指南中龐雜的知識體系，梳理為清晰易懂的模組。講師不僅傳授專案管理的五大流程與十大知識領域，更著重於「為什麼」背後的邏輯，幫助我們跳脫死記硬背，轉向情境理解與應用思考。課堂上的實例研討，彷彿一場場微型專案的預演，讓我提前感受實際工作中可能面臨的抉擇與挑戰。然而，若僅止於課堂學習，這條路或許將孤獨而崎嶇。

正是「共好團隊」的機制，大家彼此互相鄉鼓勵加油下，為這段旅程注入了靈魂與溫度。我們被分組成一個同舟一命的團體，來自不同產業的夥伴，因相同的目標而相聚。每次的讀書會，從固定的進度檢核、章節重點討論到模擬題共同解疑，不再是單向的知識吸收，而是激盪思考的場域。我記得，在一次讀書會中，團隊已經產生第一個通過考試的夥伴，他的實例分享及鼓舞，讓在座的其他夥伴們都加強的信心，堅信我們大家一定考得過的，這就是共好的力量與信念。有時大家討論教材中的實務應用時，來自各行各業的夥伴分享的實務經驗，以及執行標案需要嚴謹程序時完全截然不同的處理方式。正是這樣的碰撞，讓我們深刻體認到方法論必須植基於專案本質，而非拘泥於教條。共好，讓學習從平面變得立體。

而小梅教練的輔導，則是這趟旅程中不可或缺的導航系統。長宏為每個團隊配置的教練，不僅是知識的後盾，更是心靈的支柱。教練定期追蹤我們的學習狀況，透過模擬考成績分析，一針見血地指出每位成員的知識盲區。當我在「風險管理」與「採購管理」的觀念上始終混淆時，教練沒有直接給我答案，而是引導我用自己的話畫出兩者的關聯圖，並設計情境題讓我判斷。這種「授人以漁」的引導式輔導，鍛鍊了我獨立解決問題的能力。在考前衝刺期，當焦慮與自我懷疑襲來，教練的一句「你們準備的已經足夠，要相信團隊共學的成果」，總能及時安定軍心。

這段PMP備考之旅，與其說是一場考試，不如說是一場專案管理的實戰演練。我們這個「共好團隊」本身，就是一個最真實的專案：有明確的目標（全員通過PMP）、有時程與資源限制、有風險（個人工作與家庭的突發狀況），而我們運用所學，進行規劃、溝通、解決問題與風險應變。培訓賦予我們工具，讀書會促成知識的深化與整合，教練輔導確保方向正確並提供支持，而「共好」文化則是貫穿全程的黏合劑，讓個人之力匯聚為團隊之能。

如今，我獲得的不僅是一張國際認可的證照，更是一套結構化思考問題的方法、一群可貴的職場夥伴，以及對「共好」精神的終身信仰。它讓我明白，真正的成功，從來不是獨自跨越終點線，而是與夥伴彼此扶持、共同成長的過程。這份心得，將隨著我未來的每一個專案，持續發酵與傳承。

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