姓 名 劉成達
班 別 2023年ATP班： 第177屆東吳台北班PMP認證培訓專案_23/03/19_周日班
PMP考試通過日期 2023/5/23 【班別錄取率在他考取後達 34/61=56%】
|
其實我並不是在第一時間時，選擇長宏。早在112年元月時，因為軍職屆齡退伍、博班十年後，不想就此遊手好閒，想再投入職場，貢獻博班所學(系統觀systems approach)，又恰巧因為systems thinking在PMBOK Guide 7th, 2021版，被列入專案管理指引標準的12原則之一，於是我便很想將系統思維應用於專案管理。
儘管我曾在14年前取得專案助理(PMA)證書(中華專案管理學會，NPMA)，但我對現行的專案管理認證種類(APMA、GPM、PMP...)、等級、管道等仍是未知，當我2月份第一次電話諮詢遠在高雄的客服老師，才嚇一跳，原來這張國際專案管理師PMP證照要考230分鐘、180道題目，且多數為所謂的"情境題"，光考試費用就需約571美元。這才開始對這張證照肅然起敬，同時我也請教我的研究論文算專案嗎?我是否具報考PMP資格?(因為需先送審專案履歷至PMI)。客服老師耐心解釋，只要符合明確起訖時間、獨特產出、及持續改善的三要件都是專案，而且會有輔導教練協助事前修訂/撰寫專案履歷。
3月份我抱著忐忑不安的心情，趕在優惠截止日前一日到東吳大學城區部報名繳費，同時也領了一大袋的課程講義，回家後大致翻閱提醒資料、進度表、SOP、檢查表單、筆、撲克牌...等，發現長宏真是太偉大了，我幾乎被巨量且細緻的資料淹沒，但我仍慶幸我做了正確的決定。
輔導教練Anny緊接著開始溫馨提醒讀書會&課前準備，第一堂Roger老師親自示範PMP的思維、素養、高昂地戰鬥意志、及行事風格/準則，在緊迫時間下，如期、如質、如預算地完成每個預先規畫妥的行動。第一週下來，猶如震撼教育。接連地幾週亦不遑多讓，緊湊地課程讓人感覺呼吸都是多餘的干擾。儘管在小組讀書會中有事前預習，但仍不敵巨量的知識體系、標準、模組、流程...，感覺被龐雜的知識攻擊的體無完膚，燒腦...，唯一的小確幸是，滿滿的後勤補勤支援(咖啡、茶、巧克力、牛奶糖...)，提供再戰(持續8小時)的腦力。
特別提出一點，當我過往的專案履歷並非主流形式，最近十年內唯一能提出的便是數篇學術論文(博論、SCI國際期刊論文等)，也許不合適當專案履歷，但總教練Elly仍犧牲夜間休息時間，挑燈夜戰，重新讀我的每篇英文摘要，寫成符合PMI的口吻及規格。我由衷地感謝Elly總教練，她可能是最認真看完我的摘要的讀者，我再次修訂後，經過五個工作天，終於得到專案履歷審查通過的通知，我可能是本班最後一個通過專案履歷及報名考試繳費。
敏捷(Agile)式專案手法適用於複雜(complex)情境，包含需求(what)&技術(how)的不確定性，其擁抱改變(change)、回應改變、重視互動(interactions)等宣言更是與systems approach不謀而合，連結產品願景(vision)與有價值產出(deliverables)，快速循環、迭代回饋修正，尤其適合VUCA(volatility, uncertainty, complexity, ambiguity)時代的商業環境。
長宏的課程設計、輔考制度也值得稱讚，在過程中有時不免抱怨長宏的緊迫盯人，但專案的標準思維(mindset)、心態建立卻是不敗的基石，這是需要正確地養成、淬鍊、雕琢，二個多月來團隊小組的惕勵、共好，輔導教練的手把手拿捏成型，讓我們敢於面對各式情境題的挑戰。長宏站在戰略的制高點，穩扎穩打的戰術磨練，讓所有即將上戰場的準PMP學員們，皆能游刃有餘地面對各式情境的遭遇戰鬥。
我佩服長宏獨到的專利設計、謹守專業倫理，帶領一批批學子，奉獻於偉大的志業。
謝謝Roger老師，謝謝Elly總教練，謝謝Anny教練。
|