姓 名 周長銘
班 別 2023年ATP班：第177屆新竹班PMP認證培訓專案_2023/04/15_周六班
PMP考試通過日期 2023/6/1 【班別錄取率在他考取後達 1/15=7%】
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因為本身就是在組織內從事大型專案管理的工作，所以深知專案管理的重要性和價值，但畢竟是半路出家，所有的經驗也都是在邊走、邊做、邊碰壁的情況下學習到的，為了改善實際工作的效率、挑戰自我並學習到較正規的做法及宏觀的視野，在112年4月15日抱持著學習的熱忱，參加了長宏PMP的培訓，在歷經7週的專業課程後，於結訓後第6天考取了國際專案管理師（PMP）的證照！這是一個漫長而具挑戰性的過程，不只犧牲假日和平日休息時間，還要有拋家棄子的決心，但我瞭解到每一分努力都是值得的。
整個培訓過程就是一個專案的概念，從起始、規劃、執行到結束並全程監控(IPEMC)，落實共好的觀念，以「松鼠的精神」做好份內的工作增進自己的實力、訂定共同的目標以順利摘金，以「海狸的方式」依據輔導教練的規劃按部就班的執行，過程中持續自我檢視並落實長宏新法執行L&L以逐步完善，同時以「野雁的天賦」利用每週的線上讀書會，實施課前的預習與課後的複習，第一堂課的組建團隊從隊呼及團隊章程的訂定，到共同激勵與鼓舞一同參訓的夥伴，不分你我互助直到達到目標。
隨著課中逐漸所學到的方法論、知識及重點，套用到目前正在組織內執行的專案，心想還真的有需多事需要去改善或完備，當然有很大的比重在於企業環境因素(EEF)及組織過程資產(OPA)的影響，還有是利害關係人的管理，隨便一句話一個想法就可能影響到專案原定計畫的推動，還有專案經理真的花最多時間在溝通，另外還有管理專案知識(經驗學習)這塊，組織內根本就是經驗取向，導致了只要有新的專案、新的成員，整個專案就是重頭來，過去會犯的錯繼續歷史重演，導致績效很難提升，完訓後，有了課程所學的寶貴知識，自己努力在職責範圍內，去改變現況，最終期許能影響到組織。
最後，我在PMP考試中另外鍛煉了自己的時間管理和壓力處理能力。準備PMP考試需要大量的時間和精力，並且需要良好的時間管理技巧。我學會了制定計劃、設定優先順序、有效利用時間，以確保順利完成準備工作。同時，考試壓力也是一個挑戰，但我學會了控制情緒、保持冷靜和專注，以應對考試中的壓力。
感謝長宏、感謝Roger老師、感謝麗琇總教練、感謝婉婷教練、感謝一路上一起奮鬥的竹177同伴