封神榜|長宏專案

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必礦科技股份有限公司曾馨儀考上 PMP 心得分享

姓　　名　曾馨儀
班　　別　2023年ATP班_直播視訊第177屆PMP認證培訓_2023/05/07(日) 遠距線上班
PMP考試通過日期　2023/6/9 【班別錄取率在他考取後達 2/48=4%】

為什麼去考PMP?
契機是來於從自由接案回到職場後，因為有過往經營接案生意的經驗，現在在公司除了埋頭寫程式之外也開始會漸漸注意到商業面、決策面、管理面的考量和思維，也會開始留意好的流程和制度能帶來的長期效益，同時近期在工作上使用協作溝通、團隊建立這些軟性的技能的機會也越來越多，想要更系統化的學習如何把事情做對，於是以PMP證照為短期目標，開始學習專案管理的旅程。

考試準備
想要系統化的學習，所以開始尋找PMP的相關資訊，在比較了長宏、恆逸、黃喆、iSpan資展國際、國立臺北大學推廣教育組、創新未來學校...等不同教學單位之後，整理了一份比較表（有太多主觀意見這邊先不公開，如果有興趣可以私下問我）最後的考量是既然是教PMP的單位，在報名流程和資訊呈現上也應該要能應用PMP，保持整個流程流暢之外，各項資訊也要能清楚呈現，以這個決勝點為前提，最後選擇報名了長宏的課程，最大的優勢是資訊非常多，在報名前就可以先清楚看到長宏的知識體系提供哪些學習資源（開始上課後其實發現長宏提供的遠遠超過能通過考試的程度，甚至是能夠將許多觀念串連後融會貫通）從上課內容到行政準備也都能預先知道能獲得哪些支援和幫助，甚至是費用也整理的很清楚，報名流程有可以優化的地方但有都大致順暢，聯絡也快速有效率，整體而言值得推薦。

PMP對職場上的幫助
PMP的整套預測式方法論非常繁複嚴謹，一般來說如果不是規模龐大、出問題會出人命的專案，應該很少有公司會將PMP完全貫徹，但即使是取其部分導入自己的工作流中都獲益匪淺，我覺得學PMP對個人受用最大的其實是「決策的藝術」，透過PMP中人、過程、商業環境的觀察，像是提供了一組「上帝視角」，用俯瞰的方式在組織中釐清每個人的角色，知道哪些粒度的事情可以自由發揮，哪些要找工作夥伴或上級討論，要怎麼在團隊內建立「共同決策的制度」。

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