封神榜|長宏專案

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科鐽工程顧問有限公司謝侑霖考上 PMP 心得分享

姓　　名　謝侑霖
班　　別　2023年ATP班：第179屆東吳台北班PMP認證培訓專案_23/05/28_周日班
PMP考試通過日期　2023/7/15 【班別錄取率在他考取後達 13/44=30%】

ＰＭＰ這張黃金證照是我人生中的第一張國際證照，２個月的時間不長也不短，但對我當時來說真的是非常漫長，重拾課本唸書已經是好久之前的時候了，真的很怕跟不上進度，幸好長宏有SOP，跟著長宏的SOP走，從一開始就紮紮實實的墊下好的根基，真的很重要！才不會到後面自亂陣腳，兵荒馬亂，在長宏及教練非常豐富的資源及經驗扎穩基本功，慢慢的掌握到解題的技巧，才能一舉摘金。

每週的讀書會也很重要，藉著同學的問題，從中發掘到自己的問題跟以後或許會遇到的問題，藉著大家互相討論，教練的每週複習，及教練的引導式解題，都帶給我很大的幫助。至於教材的部分，長宏的資源真的十分豐富，除了大量模擬考題、補充講義、正課課本之外，最特別的就是一案通了，長宏團隊為了讓學員們能夠充分理解各個子過程應該產出的工件具體為何，直接設計了一套專案並且真正的產出此專案的工件，一本一案通拿在手上簡直就是拿著一本專案管理計畫書一樣，將課堂上許多抽象的文字敘述，具體的變成了一個圖像深深印在腦子中，我寫模擬考或甚至是正式考試時，也都是回想一案通才得以解答的。

每堂課的workshop也十分有效果，透過一次次的workshop不只是增加組內革命情感，也可以讓大家了解真正在執行專案的時候是一個團隊合作。另外，總複習真的滿重要的，整個收斂整個專案管理的精華，讓學員知道考試的重點。除此之外，非常推薦SCRUM 一日課程，透過實作與小組討論的方式深入其境地認識敏捷，講師的課程設計先介紹預測式與敏捷專案的特性，還有因應科技進步與產品需要隨著市場的迅速變化，需要改變專案的開發手法，這次的課程讓我加深對敏捷的印象。比較特別的是足球隊比喻scrum的部分也很貼切，真的團隊的成員不分地位高低，大家都是product goal努力，整個團隊不是靠傳統瀑布式的PM單打獨鬥。另外，在實作中透過Miro與小組討論網站的建置專案，可以瞭解到敏捷三個當責各自扮演的腳色和Developers負責User story的評分，還有PO負責排序，看板也真的可以追蹤團隊成員的開發進度，整體是很有趣的體驗。之前在做考題時，遇到人的問題都會用自己的實務經驗來判斷，但因應現在PMP考試改版成敏捷當道，我覺得敏捷宣言其實是整個PM價值觀的核心，所以在練習混合式或是敏捷的考題都要以這個價值觀為基礎去思考如何處理人的問題。

平時教練也很關心我們，很感謝教練犧牲自己的時間陪著我們衝刺，在快接近考試的前幾天解題，因為無解模考分數竟然不到60，當時心裡非常慌非常緊張，分數一直上不去，幸好教練一直鼓勵給我信心，在最後的閉關日，把49個子過程跟敏捷的影片重新看過一遍，最後再加強總複習講義，同時間也同步的刷題庫，看到哪刷到哪，最後在review做錯的部分。

長宏的資源真的很實用也很豐富，根本不需要市面上的考古題，其實題目很活，在實際考試的時候幾乎都沒看過，大概也只有幾道題目似乎看過，覺得基本功、長宏心法，真的才是最紮實最根本的實力，很高興實際上場考試順利摘金，一切的努力一切的辛苦都是值得的。

考上之後在工作上，感覺同事的眼光都不一樣了，會把剛學到的ＰＭＰ知識套到工作上，常常給主管跟同事相關的建議，讓整個projet更加的流暢，以達成更好的效率，或許是新科ＰＭＰ讓我講話更加有說服力吧！最後感謝長宏提供這麼好的資源及環境，感謝教練，讓我能成功摘金。

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