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台灣和冠資訊科技股份有限公司周雙甲考上 PMP 心得分享

姓　　名　周雙甲
班　　別　ATP V3版全新課程：第180屆新竹班PMP認證培訓專案_2023/12/10_周日班
PMP考試通過日期　2024/1/23 【班別錄取率在他考取後達 1/17=6%】

前言

15年的PM職涯，我從一個常常出包的菜鳥蛻變成一個無論面對大大小小專案都能迎刃有餘的資深專案經理。

曾經我認為PMP這張證照對我來說，是個無用的東西，作為一個電子製造科技業的PM，不就是把所有案子都從NPI順利帶到MP就好了嗎? 但其實內心深處的聲音是誠實的，我只是在抗拒這件事情，由於自小到大，念書&考試一直是我的罩門，出社會之後實在不想再回去念書考試了。

轉眼間我已成為公司內最資深的PM，眼看公司內比我資淺的PM一個個都拿到PMP，雖說公司並無強制要求，不過其實壓力是很大的…我告訴自己，如果我要考，那麼只許成功，不許失敗，義無反顧再拚一次 (念書QQ)

過程

做足心理建設，我報了竹180實體班。上了幾堂課之後，時不時的內心會感受到強烈的震撼以及共鳴。回想起組織高層曾經問我，你的專案都很順利，你是怎麼樣drive這些Projects的呢? 我回答，我從來不是用一個領導者的角度來帶領專案團隊，我認為我就是一個專案的保母，保護這個專案從它出生，到開始會慢慢爬，到跌跌撞撞走路，盡可能幫它移除周圍的障礙，盡可能的讓周圍期待它以及看不起它的人們都得到滿意，最終順利長大，然後我就再去照顧下一個專案新生兒。沒有想到我的保母理論居然會和PMP教科書上的僕人式領導&敏捷精神不謀而合，而這僅是其中一個例子。書中有諸多關於專案管理的專有名詞，都可以和我的實務經驗匹配，只是我以前不知道而已。然而面臨考試，我個人龐大的實務經驗反而成為羈絆，一度作答到非常灰心。這邊多虧依照長宏心法以及指導教練Alice的協助，學著依照PMP的世界裡面的邏輯去推導最佳解，一步一步將自己不熟悉的定義及流程讀懂並融會貫通，把所有弱點的章節測驗全部題目刷完且紮實的做LL。

1/21是最後一周上課，我選擇在1/23上場考試，同時帶著強大的自信以及不能輸的壓力去挑戰我最不擅長的考試環節。果然，沒有時間練習180(一)，配速的問題在實際考試發生了，一度讓我無法進入最佳狀況。好在透過平常積累的底蘊，還是順利通過考試，並且取得不錯的成績。看到這個結果只能說這兩個月一切的努力都值得了，也要感謝家人的支援，太太的配合，以及兩個小屁孩的體諒...爸爸為了這個考試已經好久都沒有陪他們玩了。

展望

未來如果有人說，PMP就是理論的東西，實務上沒幫助的。我會告訴他，你錯了。你這個說法就像是育兒寶典這本書是沒用的，小孩狀況百百種，怎麼可能都按照教科書方式來養。你應該做的是，參考他上面教你的招式，拿出相對應的最佳方法來使用。工具是工具，工具好不好用，全看那個人怎麼用，千萬不要不正當使用就開始怪工具沒用。如今拿到這張證照，我可以大聲的說，從今以後我的專案管理職涯才正要重新開始，我將再蛻變成為一個進階版專案經理，不但依然能在各種情境選擇出解決問題的最佳方案，而這些方法都是有底氣的，絕非無中生有，空穴來風，它們都是有PMP這本祕笈在背後撐腰的。

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