姓 名 陳佑耕
班 別 第179屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_2023/8/26_週六班
PMP考試通過日期 2023/9/28 【班別錄取率在他考取後達 6/31=19%】
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在49個子過程時，我深感這不僅僅是學習專案管理的過程，更是一場對專業知識的深入挖掘和統整。這49個子過程被細分為十大知識領域，其中每一個領域都彌足珍貴，為專案管理提供了堅實的基石。以下將針對幾個重要的知識領域進行深入探討。
首先，專案整合是PMBOK第六版的核心之一，它著眼於將不同的知識領域結合起來，以確保專案能夠協同運作。這包括整合範疇、時間、成本、品質、資源、溝通、風險、採購和利害關係人管理，將它們無縫地融合在一起，以實現專案的整體目標。這項任務不僅需要專案經理的卓越領導力，還需要對各個領域的深刻理解。
在範範疇理方面，這涉及確定、定義、監控和控制專案的工作內容。透過精確的範疇管理，我們能夠防止專案的範疇潛變，從而確保專案在有限的資源下仍能保持有效率。
時間管理則強調確保專案進度合理掌控，透過合理的時程規劃和持續的監測與管制，確保專案不會在時間上拖延。成本管理同樣也是一個不可或缺的知識領域，它要求專案經理制定合理的預算，並持續監視和控制成本，以確保專案在預算範圍內運作。
品質管理是專案成功的重要保證，通過強調確保專案交付物的品質達到預期標準，我們能夠提高專案成功的機會。這需要不斷的監控和改進，確保品質標準得到遵守。
資源管理涉及如何有效地利用團隊和物資，這是一門複雜的藝術，需要經理人的卓越技能。溝通管理是在整個專案中保持訊息流通，確保所有利益相關者了解專案的進展，這是保持專案透明度和協作的關鍵。
這些子過程不僅僅是一個系統性的框架，更是一個引導專案成功的指南。通過深入了解這些過程，我覺得自己更有能力應對專案管理中的種種挑戰。
當然，這只是PMBOK第六版的一部分。隨著PMBOK第七版的推出，專案管理領域發生了更大的變革。第七版將專案管理劃分為三大領域：人、過程和商業環境。這種新的結構強調了專案管理的核心原則、靈活的流程，以及專案管理在實現戰略目標中的增值作用。
人方面，專案管理者需要遵循並應用一組核心原則，這些原則涵蓋了尊重、透明度、公平、合作和可持續性等方面。這提醒我們專案管理不僅僅是一門技術，更是一門藝術，需要在各方面取得平衡。
流程方面，第七版將過程視為更具靈活性的工具，而不是僅僅遵循固定的流程。這呼應了當今專案管理需要更大的靈活性和適應性的趨勢。專案經理需要能夠在不斷變化的環境中做出迅速的反應，以確保專案的成功。
商業環境方面，即專案管理應該直接貢獻到實現組織的戰略目標中。這標誌著專案管理正從單純的任務執行者轉變為組織價值的創造者。
這種新的結構和理念對於我來說是一個全新的挑戰。它要求我不僅深入理解專案管理的具體技術和過程，還需要具備更高層次的思考和領導能力。
總而言之，這段時間的學習讓我深刻體會到專案管理的複雜性和豐富性。通過深入研究PMBOK第六版的49個子過程，我建立了堅實的專業基礎，另外透過這段期間上課並參加共好讀書會，獲得更多專案管理相關知識，透過PMBOK第七版的引入讓我更好地理解專案管理的未來發展方向。在未來的實踐中，我將努力應用這些知識，成為一位優秀的專案經理，為組織的成功作出積極貢獻。
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