封神榜|長宏專案

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易圖科技股份有限公司蔡承諺考上 PMP 心得分享

姓　　名　蔡承諺
班　　別　第179屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_2023/8/26_週六班
PMP考試通過日期　2023/9/25 【班別錄取率在他考取後達 4/31=13%】

在開始學習PMP課程之前，對於專案管理大多都是靠著實務建立專案管理的經驗談，然而在面對許多不同的專案的時候，只要是沒有遇過的專案就會開始不知如何下手，儘管因公司業務的關係，大多有制式的範本可供參考，但對於如何在專案進行中做管制或管控，仍然一無所知，大多都是接到專案後，把工項完成，就結案了，對於如何更有效與更系統化的管理專案或是於執行專案過程中留下經驗學習紀錄，讓下次執行專案可以更好，則是相對被忽略與簡化的部分。

儘管近年有開始在留意需要留下經驗學習紀錄，但對於如何更加系統化執行專案，仍然一無所知，因此在開始接觸PMP以後，對於這樣的龐大而複雜的架構開始窺視到了條理以及全貌，也更加注意到經驗學習紀錄有多麼重要，而在培訓期間，真的非常感謝老師、教練以及共好的同學們，有著老師以及教練不斷的鼓勵以及循循善誘，身旁也有同學們一同學習，創造出共好、共學的環境，讓一同衝刺的心情更加堅定。

而來上課的初心其實主要是精進自己，提升自我的價值，也因此在上課期間一直告訴自己這是屬於講一個專案的故事，藉由練習自己講完一個專案的流程，讓自己逐步地了解專案流程的架構，儘管實務上有太多的其他因素考量，但一切的變形都是建立在最基礎的架構上，也因此我開始做自己的筆記，建立屬於自己的邏輯，藉由長宏的考題與上課不斷地補足與矯正自己的觀念，雖然在完整建構自己的專案故事之前，便已觸發上場指標，已先考上PMP了，但我想還是會希望可以持續地將專案故事講完，讓屬於自己專案的故事有一個圓滿的結束。
在準備PMP的過程中，對我而言最大的困難與挑戰便是一開始琢磨五大流程與五大模組的差別以及如何將觀念知識融入情境中，尤其是五大流程與五大模組琢磨了好幾周都沒想透，而思考至今目前的答案是，專案還是照五大流程執行，但五大模組會補足五大流程所沒有涵蓋到的部分（如輔導、情商）等，也許未來逐步琢磨的過程中還會有更深的理解，但目前所能想到的便是這樣的答案。

對於我來說，準備PMP證照只是學習專案知識的獎勵，最重要的反而是對於專案管理本身上的理解與領悟，因對我而言，專案不僅僅是工作遇到的各個案子，更是生活執行上，小至對於自己的生活管理，大至對於設立目標的追求，都可以適用專案管理，也因此，對於專案管理知識的領悟與完善，才是最重要的。

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