姓 名 陳建智
班 別 2024年ATP V3版全新課程_第186屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2024/3/9_周六班
PMP考試通過日期 2024/5/6 【班別錄取率在他考取後達 45/65=69%】
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在報名長宏之前，當同事們口中冒出「業主都沒有Scope的概念」、「我們先把WBS拆好」...。雖然從對話的情境可以猜的出他們在說的是什麼，但總覺得不是那麼踏實，多次下來終於讓我萌生想要搞懂PMP到底是什麼的念頭。
就在我踏上PMP這條路時，一個永續證照的機會又冒了出來，我腦子一熱，想著「乾脆一起吧！」，就這樣同時開啟了挑戰兩座大山的瘋狂旅程，現在想起來，真的超刺激。
我永遠感謝長宏老師的教學方式，他們不是把PMBOK當成法律條文一樣逐字宣讀，而是用許多易懂的例子，把整套PMP框架「翻譯」成我們聽得懂的語言。讓我們理解專案管理是一種系統化的「做事方法」與「溝通語言」，這種觀念的建立，讓我不僅能應付PMP考試，甚至能把這套邏輯應用在永續證照的準備上，混亂的腦袋總算有了秩序。
我們的教練，她真的非常有耐心，不管我們提出什麼問題，她總能一步步引導我們思考，像一個可靠的嚮導，穩定了我們大家對於考試不安的心情。在組內任何人有問題，PO到群組，馬上就有人跳出來解答、分享自己的解題思路。大家一起整理考前重點、一起突破那些最讓人頭痛的盲點，那種為了共同目標而凝聚起來的氛圍，每每想起來都還是讓我很懷念。
最神奇的是最後的總讀會。原本各組之間還有點隱形的牆，到那時候完全消失了。不管你是哪一組的，只要卡關，隨便抓個人問，他都會很熱心地跟你討論。我永遠記得，大家圍在一起，對著各式各樣的題目，有條有理的地分析，最後終於找出最佳解時，那種「原來這題考點是在這」以及「恩…原來這題是這樣解」的感覺的心情，我相信這對每個人來說都帶來了很大很大的安定感。
走出考場，最想說的是謝謝。這段雙證照軋在一起的日子，如果沒有長宏，我可能兩頭都落空。我永遠記得走出考場，看到「PASS」的那一霎那。兩個多月來沒有看棒球、沒有追劇、沒有看電影，還有身心靈上的疲憊、焦慮、奮鬥，全部化為深深的感謝。這段旅程，真的要感謝太多人。感謝長宏，用最有效的方式帶我入門；感謝長宏所有老師和各組教練的專業和耐心，讓我們這些門外漢，能夠更穩扎穩打的進入專案管理考試的狀況。感謝北186尤其是三組的所有戰友，感謝有他們的無私分享和互相打氣。當然，也要感謝我的家人，全力的支持我度過這段蠟燭兩頭燒的日子。
考上PMP後，我終於確定同事在說是什麼！更讓我恍然大悟的是，以前每天聽同事掛在嘴邊的A公司、B廠商、C長官、D承辦人，原來這些人，在專案管理的世界裡，都有一個共同的名字——「利害關係人」。 學會辨識他們後，我才懂得為何有些會議需要找看似無關的C長官，或是一個小小的決策要先知會D承辦人。這一切都有其邏輯，而不是過去我所以為的「辦公室政治」或「人情世故」，而是有系統的管理方法。我從一個被動的資訊接收者，變成了一個能用共同語言參與討論的團隊成員。這種轉變，讓我工作起來更有自信，也更能發揮自己的價值。
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