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Delta Electronics 謝宗廷考上 PMP 心得分享

姓　　名　謝宗廷
班　　別　【雲端在家上課/數位學堂上課二擇一】第170屆_2024年上半年PMP培訓專案(全修班)_上課期限為報名繳費起3個月
PMP考試通過日期　2025/1/27 【班別錄取率在他考取後達 20/81=25%】

(1)我的PMP認證之旅與專案管理覺醒

當收到PMI的Congratulations, you have obtained a PMP的mail的瞬間，查詢螢幕上跳出的"PASS"字樣讓疲憊一掃而空。握著燙金的PMP證書，這張證照背後承載的不僅是專業認證，更是幾個月的晚上時間沉浸式學習的蛻變歷程。

(2)那些支撐我前行的溫暖力量
首先要感謝老婆默默扛起家庭事務，讓我人在內地工作的同時，讓我能在平日晚上完整投入衝刺學習。記得考前最後一周，她特意幫我預約到一間簡單的自習室讓我回台可以無憂的進行遠距考試，至今想起仍是很感謝老婆的用心。長宏的Elly教練是這段旅程的推手。不時會幫我們處理各種問題，也會安排許多的前輩考試經驗分享，讓我在考試時能夠提前知道接下來會面對到什麼狀況與如何排除，更不時提醒大家衝刺與讀書的技巧。

(3)認證後的實踐清單
a.帶團隊重走PMI地圖：將備考筆記轉化為部門內部培訓教材，用啟動會議範本優化現有Kick-off流程。
b.啟動擱置的副業計畫：用工作包、風險管理思維規劃補給點與應變方案，實踐"漸進明細"的實際規劃。

(4)培訓帶來的認知顛覆
過去總將專案延誤歸咎在客戶需求變動，系統學習後才驚覺是需求收集階段埋下的隱患。現在執行用戶訪談時，會刻意運用引導式提問技術，區分"想要"與"必要"需求。最大的改變可以判斷現在的專案狀況，並即時做出改對策改善，增加判斷情勢的能力。敏捷實踐工作模式也開始在工作的溝通模式使用。過去習慣用30頁PPT彙報進度，現在用便利貼輔助，與團隊用使用者故事地圖對齊目標。

(5)專案管理思維帶來的質變
學習前總把WBS當作交差檔，現在會帶著團隊成員共同分解工作包。在執行跨部門系統整合時，前端工程師主動指出某個子任務應歸屬UIUX團隊，這種所有權意識的覺醒，讓專案進度可自動向前推進，最大的收獲是風險管控能力的提升。像Roger老師說的這張證書不是終點，而是打開專業的起點。當我將變更控制流程應用在工作上，用關鍵路徑法規劃不擅長的領域專案，突然理解老師說的"專案管理是可應用在各種生活的一項技能"。這段旅程教會我的不僅是49個過程組，更是如何帶著系統思維在生活上。期待帶著這份覺醒，與更多夥伴走向下個里程碑。

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