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國泰金融控股股份有限公司尤依白考上 PMI-ACP 心得分享

姓　　名　尤依白
班　　別　【2024線上直播】長宏第40屆視訊班PMI-ACP培訓專案_證照班_2024/5/26(日)
PMI-ACP考試通過日期　2024/7/2 【班別錄取率在他考取後達 1/17=6%】

過去幾個月，我參加了 PMI-ACP（Agile Certified Practitioner）培訓課程，這段學習旅程不僅讓我更深入理解敏捷專案管理的核心理念，也為我的工作帶來了實質性的改變和提升。這裡我想分享一下這段培訓期間的心得和收穫。

在培訓期間，我深刻體會到「共好」的重要性。課程中，我們不僅僅是學習理論和技術，更是透過與同儕之間的互動和討論，不斷碰撞出新的想法和靈感。每一次的小組討論和案例分析，都讓我能夠從不同的角度審視問題，進而找到最佳解決方案。這種學習模式，讓我在吸收知識的同時，也能夠增強自己的溝通和協作能力。

我們還組織了多次讀書會，這是我認為非常寶貴的學習方式。每個月我們選定一本與敏捷相關的書籍，然後每週進行一次深入的討論。這些讀書會讓我能夠系統性地梳理和鞏固所學知識，並且能夠通過與其他學員的交流，進一步深化理解。讀書會的討論氛圍輕鬆愉快，但也不乏深度，這種學習方式讓我受益匪淺。

我們的培訓教練都是行業內的資深專家，他們不僅擁有豐富的實戰經驗，還能夠將複雜的理論以淺顯易懂的方式傳達給我們。教練們在課堂上的案例分享和實戰演練，讓我對敏捷專案管理有了更加直觀和具體的認識。此外，教練們也非常注重學員的個人發展，經常會在課後針對我們的問題進行一對一的輔導，這種專業而細緻的輔導，讓我在學習過程中感到非常踏實和充實。

在參加 PMI-ACP 培訓之前，我對專案管理的理解主要停留在傳統的瀑布式管理模式上。這種模式雖然在某些情況下有效，但在面對快速變化和不確定性較高的專案時，往往顯得力不從心。敏捷專案管理的核心理念是靈活應變、持續改進和強調團隊合作，這些理念在我參加培訓後，逐漸滲透到我的工作中，並產生了顯著的效果。

在實施敏捷專案管理後，我們的專案團隊變得更加靈活。通過短週期的迭代開發，我們能夠快速響應客戶的需求變化，並且在每一次迭代中進行調整和改進。這種靈活性，不僅提升了專案的成功率，也大大增加了客戶的滿意度。

敏捷專案管理非常強調團隊的協作和溝通。在培訓中學到的每日站立會、迭代回顧會等方法，讓我們的團隊成員能夠及時分享各自的進展和遇到的問題，並共同尋找解決方案。這種高頻次的溝通和反饋機制，不僅提升了團隊的工作效率，也增強了團隊的凝聚力。

在學習敏捷專案管理後，我們開始使用看板、燃盡圖等工具來管理專案。這些工具讓我們能夠清晰地看到專案的進展狀況，並及時發現和解決問題。專案的透明度和可視化，讓所有參與者都能夠對專案的狀態有一個清晰的認識，從而避免了信息的不對稱和誤解。

敏捷專案管理強調持續改進和反饋。在每個迭代結束後，我們都會進行迭代回顧，總結經驗教訓，並制定改進計劃。這種持續改進的理念，讓我們能夠不斷優化專案流程，提升專案質量和效率。

總的來說，PMI-ACP 培訓讓我在專案管理方面有了顯著的提升。無論是專案的靈活性、團隊的協作和溝通，還是專案的透明度和持續改進，都對我的工作帶來了實質性的幫助。我相信，這些收穫將會在未來的工作中繼續發揮作用，幫助我和我的團隊實現更好的成績。

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