姓 名 林Ｏ翔
班 別 2024年ATP V3版全新課程_第190屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2024/07/20_周六班
PMP考試通過日期 2024/9/18 【班別錄取率在他考取後達 26/49=53%】
|
在參加長宏PMP培訓的這段時間，我獲得了許多寶貴的經驗和成長，對專案管理的理解也有了更深刻的體會。從一開始對專案管理的模糊認識，到如今能夠實際應用這些知識於工作，這個過程不僅讓我個人成長，也帶來職場轉變。我想透過這篇心得分享這段旅程，期望能給對專案管理有興趣的朋友一些啟發與正面的影響。
一、培訓期間的學習經驗
參加長宏PMP北190對我來說是一個充滿挑戰但也非常有收穫的過程。透過課堂、共好學習模式以及教練的輔導，我不僅學會了如何準備PMP考試，更學到了如何將專案管理知識應用於實際工作中。
我參與了全程讀書會活動，這成為了我學習過程中的重要支柱。讀書會中的成員來自各行各業，大家有不同的專案經驗，這讓我在交流中吸取了不少知識。在這個環境中，我感受到集體學習的力量，每個人都不吝分享自己的經驗與見解。這種氛圍讓我更積極地投入學習，當遇到難題時，總有夥伴可以一起討論並提供不同的思維方式，這讓我在專案管理領域的視野更加廣闊。
同時，宥利教練的輔導也對我非常重要。教練不僅僅是帶領我們理解PMP教材中的理論，更幫助我們將這些理論轉化為實際操作的能力。特別是在專案中的問題解決和變更管理上，教練提供了許多實戰經驗的指導。這些建議對我在日常工作中的管理決策提供了極大的幫助。
二、學習前後的轉變
在開始學習專案管理之前，我對於專案中的風險、資源調度以及如何有效協調利害關係人的需求了解並不深入，這往往導致我的專案進度時常受到突發事件的影響。過去，我通常依賴直覺來處理專案中的挑戰，缺乏系統化的專案管理知識，導致問題反而越處理越複雜。
透過PMP培訓後，我學會了如何有效地規劃與監控專案。風險管理成為了我在專案過程中的核心步驟，我開始主動去預測可能出現的風險並提前規劃應對策略。這不僅提高了專案的成功率，還減少了過去常見的進度延誤問題。資源管理方面，我了解到如何透過專案管理知識合理分配資源，避免浪費人力與時間，讓專案運行更加順暢。
此外，在處理利害關係人的需求時，我以前往往容易忽略他們的不同需求與期望，但現在我明白了如何透過有效的溝通技巧，讓所有利害關係人都能理解專案的進度與變更，並建立信任。這對於專案成功來說是至關重要的一環。
學習專案管理後，我不僅在工作中變得更加有條理，還逐漸成為了團隊中的關鍵角色。過去面對變更時，我往往感到措手不及，但現在，我可以有系統地應對變更，確保專案在變更發生時仍然保持在正軌上。我也學會了如何有效地與團隊合作，透過設定明確的目標與持續溝通，讓每個成員都能夠清楚自己的任務與角色，進而提高了整體的專案效率。
PMP培訓給了我不僅是考試通過的信心，更是對未來工作與職場挑戰的實際解決能力。我學會了如何將理論應用於實際工作中，並且明白了專案管理不僅僅是技術層面的提升，還包括了對於團隊、利害關係人以及整體專案環境的全面掌握。
特別是培訓過程中的共好學習經驗，讓我深刻體會到集體力量的重要性。專案管理是一個需要各方協作的過程，而在這個過程中，每個人的經驗與知識都能成為專案成功的關鍵。教練的專業指導讓我學會了如何將複雜的理論知識化為實際操作，這對我來說無疑是一個巨大的成長。
專案管理的學習之路不僅改變了我對工作的態度，也讓我更加自信地面對職場上的各種挑戰。我相信，無論在任何領域，專案管理的知識都是非常寶貴的，因為它教會了我們如何系統化地面對複雜問題，如何有效地與人溝通，以及如何在變化的環境中仍能保持專案的穩定推進。
三、結語
希望這篇心得能夠帶給大家一些啟發，讓更多人看到專案管理的價值，並對自己的工作帶來實質的幫助。PMP的學習雖然艱難，但只要有系統的學習方法與持續的努力，這段過程絕對是值得的！
最後再次感謝濁水幫幫的夥伴們及宥利教練的指導與協助，讓我取得3A成績，但這也只是個開始，相信未來在人生中，還有更多地方會不斷體現經過長宏培訓下的「專案效益」。
也祝福各位長宏的講師、教練群、前輩們心想事成!
|