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財團法人船舶暨海洋產業研發中心樊佳安考上 PMP 心得分享

姓　　名　樊佳安
班　　別　2024年ATP V3版全新課程_第190屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2024/07/20_周六班
PMP考試通過日期　2024/9/11 【班別錄取率在他考取後達 21/49=43%】

首先我想對長宏PMP培訓機構表示最誠摯的感謝。參加這次PMP培訓課程，讓我提升了專案管理的專業知識，也結識了很多志同道合的夥伴。這段學習經歷不僅豐富了我的職涯，也在個人成長與專業能力上給了我極大的幫助。

在培訓的過程當中，深刻體會到專案管理的系統性和全面性。過去台灣公司擔任專案管理的經驗，對於管理的理解較為片面，認為專案管理只是簡單的計劃、執行和監控過程，然而通過這次PMP培訓，我學習到了專案管理的五大過程組：啟動、規劃、執行、監控和收尾，並且了解了這些過程如何相互聯繫，形成一個完整的管理框架。這使我在日常工作中能夠更好地掌握專案的全貌，並提前預見潛在的問題與風險。

培訓課程中，與夥伴們一起學習是一次非常寶貴的經驗。我們每天互相討論課程內容，一起準備考試，甚至下班後也聚在一起分享工作中的經驗。不僅增強了我們對知識的掌握，也讓我學會了不同領域的專案管理應用。透過與其他學員的互動，我發現原來專案管理的原則無論在任何產業都具有共通性，這讓我更有信心將學到的知識應用在自己的工作上。

其中，講師們詳細介紹了敏捷專案管理與預測型專案管理之間的差異。過去我在工作中主要採用的是傳統的預測型專案管理模式，也就是所謂的瀑布式方法，這種方式對於明確需求且變化較少的專案來說非常有效。然而，現今的業務環境變化迅速，需求不斷更新，傳統方法在應對變動時往往顯得僵化且缺乏彈性。敏捷專案管理的引入，讓我看到了另一種應對變動的可能性。透過迭代式的方式進行專案，能夠更靈活地回應變更，同時也讓團隊能夠更早發現問題並進行調整。

兩者之間的差異也讓我重新審視了自己過去的工作方式。在預測型專案管理中，所有的計劃都需要在前期進行詳細的規劃與估算，而這種方式一旦進入執行階段，變更的成本會隨著進度推進而不斷增加。而敏捷專案管理則是通過短期迭代和頻繁交付來應對需求的變化，這對於一些具有高度不確定性的專案而言無疑是一種更為靈活有效的方式。

在未來的工作中，如何將這些知識應用到專案管理中，根據不同的專案性質來靈活選擇敏捷或預測型的管理方法，是最佳實踐這次受訓的機會。比如對於那些需求變動頻繁或開發週期較短的專案，我會更傾向於採用敏捷專案管理方式，讓團隊能夠更快速地適應變化；而對於那些需求穩定且前期已經明確計劃的專案，預測型專案管理依然會是最有效的方法。此外，無論是採用哪種方式，我都會特別注意風險管理與溝通管理的重要性，這些知識在我工作中的運用無疑會提升專案的成功率。

整體來說，這次的PMP課程讓我在專案管理方面有了更全面和深入的理解。無論是風險管理、變更控制，還是敏捷與預測型專案管理的差異，這些知識都對我未來的工作產生了深遠的影響。最重要的是，透過這次課程，我不僅收穫了寶貴的專業知識，還結識了許多優秀的同伴。我們共同學習、互相鼓勵，並且在課程結束後，依然保持著聯繫與交流。

最後，再次感謝長弘PMP受訓機構提供了這樣一個優秀的平台，讓我得以在專案管理的道路上更進一步。這次培訓不僅是我專業成長的里程碑，也讓我對未來的工作充滿了信心與期待。我相信，這些在課程中學到的知識與經驗，將會在我未來的職涯中持續發揮作用。

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