封神榜|長宏專案

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資誠企業管理顧問有限公司黃少杭考上 PMP 心得分享

姓　　名　黃少杭
班　　別　2024年ATP V3版全新課程_第190屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2024/07/20_周六班
PMP考試通過日期　2024/9/11 【班別錄取率在他考取後達 21/49=43%】

為期53天的準備加考試，我在第一次應考就順利獲取PMP認證。

在我目前為期大約7年半的職涯，遇到不乏有相當多的前輩擁有著PM頭銜，但行事作風和工作方式，總能讓我覺得弔詭與疑惑。這是我決定報考PMP考試的原因，所以我希望有一個課程，能夠整合「理論」與「實務」，使我能夠藉著星光的照亮，摸索著走出迷宮，而「長宏」就是我「選擇」的「北極星」。

在這段短暫的學習時光，每週的課程都能讓我醍醐灌頂。專案管理是一段從「不確定性」走向「確定性」的「旅程」。從「確認專案價值利益」、「利害關係人管理」，甚至是「組建團隊與建立共識」以及「領導團隊」至「結束專案」。考驗著一個PM對於方法論的理解與裁適。每一週的長宏講師，負責串聯所有領域，並且透過workshop的方式讓我和同學實際上進行理論的實踐，而每一位講師的背景、專業都不盡相同，且每一位講師對於方法論都有他的見解，這對我而言有很大的好處，除了可以了解不同領域的管理實務，理解不同的思考觀點，而重要的還有「新鮮感」。

在這趟旅程上，也不是只有我自己單打獨鬥而已，包括張智凱教練和北190第4組的夥伴們。為期7週的旅程，除了假日的實體課程外，每一週都各有2次的線上讀書會，衝刺前2週還有實體解題討論讀書會，會讓我覺得這趟旅程就像公路電影一樣，每一週都能透過「學習」反芻自己在「實務」上的盲點，並帶入更有「價值」的方法，而且有了「參與感」，更有「努力」的動機。過程中是「辛苦的」，你得犧牲下班後休息的時間，專心準備和夥伴們說明你預習課程的內容，以及複習上週課程的重點，但結果是「豐盛」的。

回到職場後，我覺得最大的感受是：實務和理論之間本來就需要互相馳援，我們需要分析實務產生的經驗，建模論證，才能預測如何解決下一次實務的理論基礎，我們也需要理論來指引實務方向，否則就會缺乏中心思想。空談理論當然不可行，但如果只是一意孤行，那「屢戰屢敗」也只是剛好而已。

感謝自己不到2個月的時間就順利獲得PMP的認證，感謝智凱教練和自己的不放棄，沒有因為連續稽核4次審核報名資料不通過的情況下，而喪失信心。「成功」只是來得比較晚，但不代表「成功」不會來到。

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