封神榜|長宏專案

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封神榜

順達科技股份有限公司王家漢考上 PMP 心得分享

姓　　名　王家漢
班　　別　2024年ATP V3版全新課程_第191屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2024/08/25_周日班
PMP考試通過日期　2024/10/17 【班別錄取率在他考取後達 12/39=31%】

在參加PMP培訓之前，自己在專案管理上大多依靠實務經驗與公司內部流程，雖然能處理大部分情況，但常覺得缺乏一套系統化的方法與國際通用的語言，有時跟跨部門或海外同事討論專案時，會覺得語言不太統一，彼此對風險、時程、交付的定義也有落差。報名培訓後，透過完整的課程、讀書會與教練輔導，不僅讓我掌握了PMP的知識架構，也在學習過程中體驗到團隊共好的力量。

培訓期間，我最大的收穫之一就是「共好」的學習氛圍。課程同學來自不同產業與背景，大家在討論案例時能從多元視角出發，彼此補足盲點。遇到不熟悉的章節，會有人主動整理重點分享；當我對某些知識領域有較深的經驗時，也樂於分享自身案例。這種互助交流讓我發現，學習不再只是個人任務，而是集體進步的過程，這種「你進步、我也進步」的感覺，真的很不一樣。
讀書會的安排對我的複習效率幫助很大。PMP的知識範疇龐大，如果自己啃，很容易疲乏或卡關。但讀書會就像一個推進器，每次都有固定的主題與進度，大家輪流用問答或情境模擬的方式檢查理解程度。這種定期且有互動的複習方式讓我記得更深刻，也練習了把理論轉化成實務語言的能力。
教練的輔導則是最後的一塊拼圖，不僅熟悉考試重點而已，也能針對我們的學習進度給予策略建議，除了教導我們知識，還會看我們的模擬考成績，幫我們找出弱點。也會分享心路歷程，如何分配讀書時間、哪些章節需深挖協助我快速補強，大大減少了盲目準備的時間。例如某一章總是答錯，他就會給我們額外的練習題和案例。到考前衝刺時，教練還會安排「壓力模擬考」，讓我們習慣在限時下作答，這真的讓我上場時比較穩定。
在順利取得PMP證書後，我明顯感受到工作上的前後差異。首先是在專案溝通與管理語言上，因為掌握了國際標準的專案術語與流程框架，與跨部門甚至海外同事溝通時更精準有效，討論風險、時程、干係人等議題時有共同語言。其次，在專案規劃與風險預測上更加系統化，不再只是依經驗判斷，而是運用工具與方法，例如WBS、風險矩陣、關鍵路徑分析等，讓計畫更可控，降低後期變更的衝擊。
最後是思維有了轉變。以前專案成功的標準是「如期如質交付」，但現在我會想：這個專案的成果，真的解決了關係人的核心需求嗎？有沒有帶來持續的價值？這讓專案的成果更貼近使用者，也讓我在團隊中的影響力提升了。總結來說，PMP的培訓與考取過程，不只是一次考證的經驗，更是一次專案管理思維的重塑。透過共好的學習氛圍、扎實的讀書會、專業的教練輔導，我在知識與技能上都獲得了顯著提升；而PMP證書則成為我在職場上建立專業信任與推動專案最佳實務的重要憑證。這段經歷讓我深刻體會到，專案管理不只是工作方法，更是一種持續追求價值與改進的態度。

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