封神榜|長宏專案

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佳美先進化學股份有限公司劉欣珮考上 PMP 心得分享

姓　　名　劉欣珮
班　　別　2024年ATP V3版全新課程第188屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_24/8/10_週六班
PMP考試通過日期　2024/10/5 【班別錄取率在他考取後達 10/21=48%】

長宏有一套完整的教學系統，從授課前到結訓後，培養學員按部就班的讀書習慣，教練及同學們持續不斷的鼓勵及激勵，不僅讓我對專案管理有了更深入的了解，也提高了我在實務操作中的應用能力，這段時間的努力會是未來的一段美好回憶。

以下是我在受訓中的幾點心得體會：
一、專案管理的基本概念和流程是每個人都會使用到的一門學問。在訓練中，我學習到了專案管理的五大過程：啟動、規劃、執行、監控與收尾。每一個階段都有其獨特的重要性，尤其是規劃階段，它決定了專案的整體方向和資源配置。透過講師及教練的講解，能更清晰地理解如何制定可行的專案計畫，包括目標設定、時間管理和資源分配等。

二、風險管理的課題讓我意識到專案中不可避免的變數。專案管理不僅僅是按照計劃行事，更重要的是要能夠靈活應對突發情況。透過課程，我們學習了如何識別潛在的風險，評估其影響程度，並制定相應的應對策略；透過練習，我們也學習了如何辨識利害關係人，評估其影響程度，並制定相對應的管理策略，這些過程不僅需要理論知識，還需要團隊的有效溝通與合作，我體會到風險管理對於專案成功的重要性。

三、團隊合作與溝通技巧也是此次訓練中的一個重點。專案管理往往涉及不同部門的協作，良好的溝通是確保專案順利推進的關鍵。透過長宏的輔考系統，我們進行了許多試題的練習，提升了我對更理解領導的核心概念，也提升了衝突管理的處理能力，學會除了有效表達自己的想法之外，需理解他人的觀點，這對於解決問題與達成共識至關重要。

四、時間管理的技巧讓我受益良多。專案管理中，時間是最重要的資源之一。通過學習甘特圖和關鍵路徑法，我掌握了如何更好地規劃專案進度，避免時間浪費。這些工具的使用使我能夠更清晰地了解各項任務的優先順序，以及它們之間的依賴關係，從而提升了整體專案的效率。

五、培養持續學習的心態也在此次訓練中成為我重要的收穫。專案管理是一個不斷發展的領域，隨著科技的進步和市場的變化，新工具和新方法層出不窮。我明白作為一位優秀的專案經理，除了掌握當前的知識和技能，還需保持對新知的敏感性，不斷探索和學習，才能在日益競爭的環境中立於不敗之地。

整體而言，長宏專案管理訓練為我打下了堅實的基礎，提升了我的專業技能，也讓我在思考專案管理時更加全面和深入。

我期待將所學知識應用到未來的工作中，不斷提升自我，為團隊和企業創造更大的價值。這次訓練不僅是一次知識的積累，更是一場思維的洗禮，讓我對專案管理有了全新的認識。

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