封神榜|長宏專案

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瀧洋康健股份有限公司邱俊銘考上 PMP 心得分享

姓　　名　邱俊銘
班　　別　2024年ATP V3版全新課程第189屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_24/10/13_週日班
PMP考試通過日期　2024/12/18 【班別錄取率在他考取後達 8/24=33%】

經過二個月的努力學習，我終於通過了 PMP 考試！這一路上真的蠻艱辛的，不過這段過程真的讓我學到了很多，也讓我收穫滿滿，特別感謝長宏的老師們和石教練一路的耐心指導。

在石教練的帶領下，我們的學習小組充滿了正能量。每週的討論會，大家一起拆解難懂的概念，互相分享自己的經驗，真的很有幫助！像是在學「範疇管理」的時候，我們討論了怎麼避免工作不斷增加；學「風險管理」的時候，我們模擬了遇到突發狀況該怎麼處理。這些交流讓我覺得自己不是孤軍奮戰，而是一群人一起努力，真的很感動。

參加讀書會對我幫助很大，我們照著49個流程圖和 5+1 的流程圖，一步一步地學習，搭配實例分析，真的很接地氣。比如，我們討論如何在專案中設定明確的目標，還試著用實際案例來解釋基準的重要性。透過這種方式，我對專案管理不再只是「知道」，而是真正開始懂得怎麼用。

石教練真的很用心，他不只是教我們怎麼考試，還幫我們把知識用在實務上。像我在模擬考試時，常常覺得時間不夠用，他建議我先解決自己比較有把握的題目，結果真的讓我速度變快了！他還強調，學專案管理不只是為了考證，還是要學會用在工作上，這點讓我很受啟發。

學習 PMP，除了考試上，我發現對工作也蠻有幫助的。

以前工作時，我常常憑直覺和經驗來做決定，計劃不夠清楚，結果常常手忙腳亂。學了專案管理後，我開始用五大過程組（啟動、規劃、執行、監控、結束）來做事，事情變得井井有條。像最近負責一個新專案時，我先確定了專案範疇，接著一步一步地規劃和執行，效率比以前高太多了！

除此之外，以前跨部門合作時，總是因為溝通不清楚，導致問題重複發生。現在，我會先訂好溝通計畫，確定每個人需要的資訊，再用適合的方式分享，像是用簡報、定期會議等等，結果大家的合作變得更有效率了！

對我幫助最大的，我覺得應該是「風險」上的認知，以前，我總是等問題發生後才去解決，常常搞得大家手忙腳亂。現在，我學會了在專案初期就列出可能的風險，提前做好準備。像有一次，我預測到一個供應商可能會延遲交貨，就提早找了備選方案，果然救了一場專案！

雖然 PMP 考試很有挑戰，但在長宏老師的講解和石教練的幫助下，我不但考過了，還學到了一套能用在工作上的實用工具。未來，我會繼續運用這些知識，讓我的專案管理更上一層樓，也希望能幫助我的團隊和公司一起成長！

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