封神榜|長宏專案

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億郡投資實業有限公司陳孟韋考上 PMP 心得分享

姓　　名　陳孟韋
班　　別　2024年ATP V3版全新課程第189屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_24/10/13_週日班
PMP考試通過日期　2025/6/5 【班別錄取率在他考取後達 14/24=58%】

2024/11完成了長宏的專案管理培訓課程後，終於在2025/06順利考上了PMP。這段時間的學習過程，對我來說不只是考到一張證照，更是讓我開始重新思考自己在工作中的角色，以及專案應該怎麼被規劃和管理。

長宏的課程安排很緊湊，除了上課本身，還有讀書會和教練輔導。我們被分成兩組，透過案例討論和實作練習，讓我把書本上的內容套進真實情境去思考。整個培訓的節奏，從第一堂課到最後上場考試，就像是在經歷一個完整的專案，有啟動、規劃、執行、監控、收尾，過程很扎實。雖然我因為個人工作的因素,並沒有完全按照長宏的節奏進行。但是後續要上場前的備考也是多虧了教練的指導，以及長宏高效的備考模板，才能在有限的時間內成功的上場，並順利的摘金。

在上課之前，公司專案的執行方式坦白說有點隨意，甚至應該說大家並沒有意識到自己是在執行專案。許多員工習慣照著自己的方式做事，遇到事情就用過去的經驗去處理，沒有固定流程，也沒有完整的計劃。溝通方面也較為混亂，訊息分散在不同的聊天群組和Email裡，出問題的時候，常常不知道要找誰負責。這種狀況導致專案幾乎沒辦法好好控管，進度和品質都很依賴個人。

上完課之後，我開始嘗試把這些方法應用到工作裡。像是公司在做變革的時候，我用 ADKAR 模型去思考每一步該怎麼推進，也用 RACI 矩陣把每個人該負責的部分寫清楚。這樣一來，團隊溝通變得有條理多了，至少不會再出現找不到負責人的情況。雖然到目前為止，還沒有一個可以完整拿出來當成果展示的專案，但我感覺到專案管理的思維正在逐步的進入公司的治理中。

以前遇到問題，都是等它發生了再想辦法解決。現在我會引導在專案一開始就先想好可能的風險，並準備好應對方式。進度追蹤的方式目前雖然還是靠臨時開會或私下問進度，但是高層也逐漸理解盡量使用統一的平台和文件管理的重要性，期望後續在導入專案管理的軟體時，關係人都能即時看到對他們重要的資訊。如果要用一句話闡述接下來要借專案管理思維進行的提升，那就是'從隨機應變到有計畫地應對'

回首這段學習與實踐的歷程，我深刻感受到專案管理並不是冰冷的理論或僅供考試使用的知識，而是一套可以真正融入日常工作的思維方式與工具組。它讓我在面對複雜情況時，不再只依賴經驗和臨場反應，而是能用系統化的方式去拆解、規劃、推動。未來我也會持續在工作中累積實戰經驗，讓這些方法不只停留在紙上，而是真正成為團隊文化的一部分，持續為公司創造更穩定、更高品質的專案成果。

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