封神榜|長宏專案

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封神榜

瑞儀光電股份有限公司陳蔚軒考上 PMP 心得分享

姓　　名　陳蔚軒
班　　別　2024年ATP V3版全新課程_瑞儀光電第2屆高雄班PMP認證培訓專案_24/7/8(一)_企業包班
PMP考試通過日期　2024/9/4 【班別錄取率在他考取後達 1/26=4%】

課程開始後就每天不停地準備，周末也犧牲休閒的時間用功。在開課58天後，懷著忐忑不安的心情踏入考場。當得知通過認證那刻，心裡頭吶喊著「我終於成功通過了 PMP 考試！取得了PMP的證照！」

感謝這段日子教導我的老師、一起學習的夥伴與每周讀書會的輔導教練。長宏的訓練規劃很嚴謹，除了按部就班從第一課教到第六課，還有案例學習，了解實際的運作模式。考試前也有總複習課程，串起全部的內容，教導如何解題。加上老師上課詳細生動的解說，讓我讀起書來事半功倍。另外，長宏的題庫有很多可以練習的題目，透過這些題目更能掌握觀念，除了知道自己哪裡不足，可以加強練習，也可以評估自己的程度，知道是否已經具備上場的資格。輔導教練則是利用讀書會的時間或是個別指導，對於行政作業或讀書遇到的瓶頸給予解析，並提供了很多應試的技巧以及心理上的調適方法，考完試後還能提供換證的資訊，是一個非常好的制度。還要感謝一起學習的同學們，大家一起上課、一起做workshop、彼此支援。下課後互相討論題目以及分享讀書的狀況，讓我不會懈怠，持續學習。

學習PMP的課程，不只是為了取得證照，還讓我在工作上的經驗得到了理論上的驗證。我的工作一直是專案形式的研發工作。經過PMP的課程，了解到我的專案是屬於混合式的專案，同時結合了敏捷的部分，也有預測式的內容。從學理上的學習，更能知道如何處理應對不同屬性的部分。平常在敏捷運作的部分，常常因為需求不明確、做法不明確，無法很明確的告知開發的時程。也因為這樣研發的過程也無法一步到位，而是不停地摸索改進。有些習慣用預測是去思維的人，就無法接受這種作法。但透過學習後，我可以告訴他們，這是屬於敏捷的專案，原本就不容易回答明確的交期。雖然無法一步到位，但是會依價值來增量產出成果，而且會儘早產出最小可行性產品來讓客戶審查產品的價值。這樣的應對應該能讓大家更清楚專案的運作邏輯，達成共識。

考上 PMP 之後，我最想做的事是把課本上的觀念跟技能應用到工作上。裁適所學來符合所帶領的專案。在敏捷式的專案內容中，能讓團隊有更大的發揮空間，創造出更高的價值。在計畫式的專案內容中，能充分掌握績效，如時如錢的產出專案成果。我也會應用所學習到的領導技巧，更彈性的帶領團隊，建立更優良的組織文化，獲得更好的成果。

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