姓 名 黃柏翰
班 別 ATP V3版全新課程第195屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_2025/02/16_週日班
PMP考試通過日期 2025/3/26 【班別錄取率在他考取後達 3/31=10%】
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會來報名長宏PMP一方面是為了職涯發展考量，一方面在公司從事專案工作1餘年，希望能透過這個課程讓自己能更有系統化、結構化的看待專案管理，事前也搜尋了一下如何報考跟準備，但不知道原來坊間有不只一間證照顧問機構，很高興最後選擇了長宏PMP，讓我能夠順利地考上PMP 並拿到3A的成績。
在整體的訓練感受，先從結論說起，基本上申請長宏的輔導方案，幾乎是可以不用燒腦筋要如何準備，常宏有眾多考上的學長姐以及專業的師資並有具有眾多實證的考證流程，基本上我只要照著長宏的SOP去專心聽課、預習、複習、解析，一步一步的往前進。其中預習複習中也感謝家源跟ROMA教練每周都花一定時間幫我們彙整PMP的流程、精華，加深我們上課的印象，一直維持一定的專案PM思維上場考試。長宏知道報考證書準備考試的過程是辛苦的，因此幫我們分組成立小隊，很開心這次地我們第四組神隊友人人真的都是神隊友，從課程團隊建立活動、WORKSHOP辦理人人都貢獻他們的力量，團隊相處和樂互相打氣，並在課程結束後自組讀書會，針對不會的題目交流自己的看法與觀念，如果說我們這組能考上PMP，這種小組的向心力絕對是不可或缺的一環。我在備考的過程中，練習長宏的模擬考並不算太突出，180題無解65，有解71，但錯題幾乎都有觀念解析跟研讀，勉勵諸位準PMP，不要太氣餒，調整自己的弱項並加強，終能考上。
事實上因為年代與實務的演進，老師有說PMP內容不在只有瀑布式的管理，並整併有一定的敏捷式管理，在上這些課程前我想我的眼光比較狹隘，認為相關關係人應該貫徹瀑布式的管理方式，上完課程後，開始可以理解自己公司的實務其實要同時運用瀑布式跟敏捷式才能因應現在的企業環境競爭，PMI的角度也提倡領導團隊是要使用僕人式領導、情境領導，很高興這些技巧在我上課前已經在不斷練習跟應用，上完課後知道有些做法是已經在應用，讓我知道在PMP路上自己並不孤獨，也沒有用錯方式。
在這次的訓練中也知道很多其他的證照考試，希望接下來能在朝商業分析師或CSPO的課程邁進。