封神榜|長宏專案

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安侯企業管理股份有限公司羅佳芸考上 PMP 心得分享

姓　　名　羅佳芸
班　　別　ATP V3版全新課程第195屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_2025/02/16_週日班
PMP考試通過日期　2025/4/7 【班別錄取率在他考取後達 11/31=35%】

在顧問業，客戶需求瞬息萬變、里程碑緊湊，專案經理既要掌握交付進度，又得協調內外部利害關係人。我深知自己靠經驗作戰終究有極限──特別是在同時服務多家客戶、併行數個專案時，若缺乏一套共通語言與標準流程，專案決策易流於個人習慣，風險也無從監控。

2025年，在公司前輩的推薦下，我報名了長宏的PMP課程，結合實體課程、讀書會與小組社群，立下2個月內拿下PMP的目標，更期望把PMP專案管理的知識體系真正落地到日常專案中。回首這段旅程，最大的收穫不僅是證照，而是一次思維與工具的升級。
我參加了完整的實體課程。課堂上的講師背景橫跨 IT、研發、採購與金融部門，講授每一章節時，我總能連結到自己專案日常踩過的坑，增加理論與實務的共鳴。
若說實體課程奠定了地基，週末的讀書會則像是一支手電筒，把地基裡每一塊磚的紋理都照得更清楚。家源教練擅長把龐雜的知識點轉化成故事線，將每個主題的重點透過故事，讓我融會貫通。各個主題章節的「黃金一分鐘」，是我在衝刺備考時的最佳利器。
準備PMP的時間裡，最怕的不是題海或熬夜，而是獨自面對挫折。好在我們有一個二十四小時不打烊的學習Line群，大家互相鼓勵支持，分享解題思路，那種被理解、被拉一把的感覺，讓我深信備考之路從來不是孤單的馬拉松，而是一場接力賽。彼此的陪伴與支持，成了我在高強度工作之餘仍能穩定前行的情緒續航裝置。
模擬考是這段衝刺期的核心，考完立即對照解析進行自我評測，將錯誤題目標註原因並歸類到知識領域與流程組。透90題驗證學習成效，觀察三大域的強弱差距，再以 180 題的完整模考感受考試時的身體變化。透過這一連串資料化的回饋，我能精準鎖定薄弱區塊，例如「迭代式開發與商業價值衡量」或「人際衝突解決策略」，並在下一輪讀書會集中火力突破。這種自我診斷—調整—再測試的閉環，讓衝刺不再像無頭蒼蠅般刷題，而是一次次有目的的性能優化。
回頭看這段旅程，最寶貴的並非證書本身，而是過程中培養的結構化思考、知識內化與同儕共學能力。若你同樣忙於多案並行，我誠摯建議給自己一次「實體課×精準讀書會×高互動社群」的三位一體學習體驗。當你真正把 PMBOK的語言說得流利，並在案場熟練地運用，你會發現：面對再複雜的專案，也能迅速拆解、精準應對、優雅交付。那一刻，PMP 對你而言，將不只是證照，而是一種可被信賴的專案領導力。

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