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鐿鈦科技股份有限公司李定哲考上 PMP 心得分享

姓　　名　李定哲
班　　別　ATP V3版全新課程第195屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_2025/02/16_週日班
PMP考試通過日期　2025/4/11 【班別錄取率在他考取後達 14/31=45%】

考PMP的動機
因為有想要轉職的想法，而本身工作也接觸到很多開發產品的專案工作，經過通司同事的介紹，讓我第一次接觸到PMP，在經過事前得了解後，發現這張證照不僅象徵了專業的能力與國際認可，更是對專案管理實務經驗的肯定。在轉職成完一名專案管理專業人員的職涯道路上，獲得PMP（Project Management Professional）認證無疑是個重要的里程碑。我會從「考前的準備方法」、「讀書會的好處」、「課程後的衝刺方式」、「考前一週的安排」以及「實務應用」五個面向，分享我在PMP準備過程中的心得。
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一、PMP考前的準備方法：建立架構、反覆練習
PMP的考試內容涵蓋面向廣泛，從專案流程、團隊帶領，到敏捷與混合式專案管理方法，因此建立清晰的知識架構是很關鍵的。我在一開始的準備階段，會針對架構去理解每個流程的含意，以及前後的連貫邏輯，這樣可以幫助自己去背流程架構，以利記憶與串聯。
其次是透過練習題強化理解與應用能力。長宏的模擬題庫很實用，我在初期會搭配上課的題目去認知這個題目考的是哪種觀念，這段期間，雖然工作忙碌，但我會盡量花30分鐘，去分段式的複習課程，搭配週末的讀書會，盡量熟悉觀念基礎。
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二、PMP讀書會：抓住重點，提升效率，讓學習更有方向
參加PMP讀書會是我準備過程中很有幫助的一環。週日上了一整天的課，回去很容易怠惰，而PMP一次所上的內容很多，初期接觸很容易失焦，抓不到架構的邏輯，而讀書會透過教練的精簡內容，可以更有節奏與目標。我們的讀書會每週一次，會由成員輪流報告流程內容，這不僅能讓複習知識點，也幫助我將理論重新建立印象。
此外，透過與其他準備PMP的夥伴交流，讓學習更有凝聚力。在讀書會裡，彼此間的鼓勵也讓我在學習中不感孤單，遇到瓶頸時教練也能指導給予方向。
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三、PMP培訓完後的衝刺方式：心法 + 總複習
PMP的培訓課程結束後，教練建議2周內要去報考，因此就開始進入到衝刺階段，這時最重要的是「模擬考」。按照教練告知的模擬考進度安排，做完後會詳細分析錯題，了解自己對概念的誤解或疏忽。這樣的觀念訓練能有效地提升解題速度與信心。
這段時間，我也會整理自己專屬的「筆記本」，將易搞混的概念、記憶口訣、流程圖、關聯圖彙整，幫助大腦重新連結架構。尤其這版本還加入了「敏捷專案管理」這部分，與傳統預測式方法不同，需要特別花時間去熟悉敏捷架構，加強理解。而總複習影片或是大悲咒，這些都可以幫助我去確認我所建立的觀念架構是否正確，畢竟考試都式情境題，觀念架構不正確，是很難選出正確答案的。另外，理解長宏心法的理念，此階段比起理解為何選擇正確答案，我認為更重要的是如何把不正確的答案篩選掉，因為能夠篩選出不正確的答案，才代表你建立的觀念是有效的。
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四、PMP考前一週的準備：穩定情緒，熟練節奏
考前一週的策略是回歸基本、穩定節奏。此期間不再強迫自己背新東西，而是著重於快速複習筆記、流程圖，並進行1~2次完整180模擬考。且要特別注意作息與飲食，避免過度焦慮與疲勞。
我也會在這一週做「反覆刷題」，針對之前做過的所有題目，每道錯題，不只是找出正確答案，更重要的是去思考題目的陷阱、題意中的關鍵字、以及背後考的知識概念。這不僅提升答題精準度，也幫助自己在考場上更加冷靜與有策略。
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五、將PMP所學應用於實務：化文字為行動
考完PMP後，拿到證書的那一刻真的會覺得自己努力的成果有了收穫，再來下一步是在工作中「能真正用上所學」。比如在公司推動新產品開發時，我會從最重要的三大基準去著手，開始運用「工作分解結構（WBS）」清楚界定工作範疇，搭配運用敏捷中的「站立會議」來提高溝通效率。
此外，PMP強調的利害關係人管理也讓我與不同部門的溝通變得更順利。我學會開始辨識重要利害關係人、掌握他們的期望與影響力，進而設計溝通策略，讓專案更具推動力。
學完PMP後，我更清楚專案的生命週期與各階段應扮演的角色與責任，也能更理性分析專案進度與溝通方式。這對我的專案管理職涯有不小的改變跟幫助。
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結語
PMP不只是一本證照，更是一種「系統化思考與管理的方式」。從準備到考取，再到實務應用，這段過程不僅讓我強化專案管理知識，更提升了解決問題與領導團隊的能力。希望我的分享，能對正在準備PMP或考慮報考的夥伴有所幫助。只要願意堅持、有系統的準備，一定都可以考過PMP考試！

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