封神榜|長宏專案

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聚陽實業股份有限公司陳詠君考上 PMP 心得分享

姓　　名　陳詠君
班　　別　北195_2025年ATP V3版_第195屆東吳台北班PMP認證培訓專案_20250215_周六班
PMP考試通過日期　2025/11/26 【班別錄取率在他考取後達 52/66=79%】

**從技術視角到專案視角 —— 我真正踏入專案管理的旅程**

　　身為傳產的資訊系統分析師，我在過去的工作脈絡中，習慣了工程師文化下「只求產出、快速交付」的生態。每天的工作就像在消防：系統分析 → 系統設計 → 系統建置，永遠追著時程跑；品質往往是第一個被犧牲的，接著迎來更多維運、更多技術債、更多補洞、更多開發需求。功能式組織中，每個人都兼具開發與維運的角色，在惡性循環下，即使招募更多人力，也沒有人真正有餘裕站在更高的位置重新看整體的流程與品質。

　　看得見問題，卻無力突破，這種「心有餘而力不足」的無力感，一直伴隨我多年。因此，我決定重新建立自己的專案管理思維，毅然報名長宏的 PMP 課程，希望用更系統性的方式理解真正的專案管理到底是什麼？

　　經過7周課程的洗禮，我感到震撼，原來這才是所謂的專案管理？彷彿在井底生活太久，原來業界專業的專案經理，是怎麼在規劃範疇，如此精細的在估時程、預算，以及品質如何調配監控，將所有資源都發揮到最大的價值，甚至連風險都預先考量因應，並隨時與重要關害關係人策略校準。還有重要專案手法敏捷or混合式的應用情境，無一不令我大開視界。除此之外，專案的推動成敗，很大的關鍵果然還是在人。在PMP裡我學習到很多心理學的理論，從各種不同的層面，觀察所有專案成員的人格特質，做有效的溝通；面對衝突，也才能對症下藥，有效排除障礙，使專案進展才能更順利。

　　學習 PMP 之前，我的工作優先序很單純：任務進來 → 需求分析 → 安排開發 → 完成功能 → 上線 → 維運。但學習 PMP 之後，我終於能用「專案視角」，我開始看見：
1.系統問題背後，是流程與管理的問題
2.我開始會用專案邏輯規劃工作—如今PMP已內化成我的思考方式。
3.我開始有能力「預防問題」，而不是事後滅火

　　回想這段過程，真的不輕鬆。每一個低分、每一次懷疑自我、每一個熬夜刷題的晚上，到現在回想起來都還是會眼眶溼潤。感謝當初選擇踏出這一步，還有一直不放棄堅持到最後的自己，更感謝長宏培訓團隊建立的完整架構與共好氛圍，讓我們能站在巨人的肩膀上快速成長。以及感謝宏杰教練每當我遇到瓶頸、遇到低分、遇到挫折時，能即時給予指引；一路耐心陪伴、提點與支持。
取得 PMP 不只是一張證照，而是一種視野、一套永遠受用的思維方式。
謝謝長宏，也謝謝教練，讓我從井底走出來，看見專案管理的真正樣貌，並開始走向下一段更寬廣的職涯道路。相信這不會是終點而是下一段旅程的起點。

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