封神榜|長宏專案

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緯創資通股份有限公司張妗璘考上 PMP 心得分享

姓　　名　張妗璘
班　　別　北196_2025年ATP V3版課程_第196屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2025/03/16_週日班
PMP考試通過日期　2025/5/14 【班別錄取率在他考取後達 25/42=60%】

在長宏參加PMP的培訓和考試是一段難忘而令人充實的旅程。從初期的報名到最終成功獲得認證，這段過程不僅僅是個人知識的提升，更是對專案管理職業生涯的一種重新認識和定位。

首先，培訓課程的安排可謂面面俱到。長宏的課程設計非常系統化，將專案管理的五大過程組和十大知識領域細緻地分解並講解。通過讀書會、教練輔助，或者是模擬考試，知識不再只是書本上的理論，而是一個個具有立體感的案例。特別喜歡的是，在課堂上老師們竭盡所能結合實際案例解析，使得知識點緊緊圍繞在實際操作中，這讓我在應用時能更得心應手。同時，許多提醒，要同學們撇開實際專案實作的枷鎖，用更大的視野看待題目觀念與其中好的解題觀念。

在學習過程中，我也深深體會到來自不同部門和背景的同學們所帶來的多樣化視角。透過與他們的交流，我更明白了專案管理的多元性和需要密切協作的重要性。專案管理不僅僅是時間、範疇和成本的管理，還需要在溝通、風險管理及溝通溝通來回交流中做到精確。特別是對每個知識領域的深入學習，幫助我在專案中系統地了解如何有效地進行資源分配、了解風險評估，並制定合適的應對措施。

我經歷了一次對自我挑戰的過程，特別是需要有定力的不斷閱讀解題，在有限時間內最大化了解觀念。
在準備過程中，面對大範圍的知識點和複雜的模擬題，我需要調整學習計畫，保持持續的高效和專注狀態。這種自律不僅培養了我的毅力，也讓我對管理自己的時間有了更好的掌控。考試前更要提前練習，保持專注力坐著四小時，更要忽略周圍聲音。都是很困難得挑戰。

成功考取PMP證書後，我最大的體會是專案管理方法論帶來的工作變革。如今在工作場域中，我能更清晰地看到專案各環節之間的聯繫和依賴性，這大大劃清了過去模糊的專案管理界線，使得跨部門協作更為順暢。我更加專注於風險管理和溝通計畫的制定，這不僅幫助團隊提高效率，也能減少不必要的返工和資源浪費。

總結而言，PMP培訓不僅加深了我對專案管理知識的理解，也提升了我解讀問題、管理團隊和實施計畫的能力。這段學習旅程讓我從以往的個人執行者轉變為戰略性的思考者和推動力的人，期待未來能不斷運用所學知識，推動更多專案走向成功。

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