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亞東工業氣體股份有限公司李思翰考上 PMI-PBA 心得分享

姓　　名　李思翰
班　　別　長宏視訊第38屆 PMI-PBA 國際商業分析師培訓課程_2025/3/8_摘金團(自行觀看影片)
PMI-PBA考試通過日期　2025/6/12 【班別錄取率在他考取後達 2/5=40%】

嗨，大家好，我是李思翰，目前在一家外商化工製造公司，負責專案控制的工作。如果你正在考量PBA這張證照，或者已經身處在專案管理領域，但想更上一層樓，我希望我的這段學習旅程能給你一些啟發。

過往，我的工作經驗主要圍繞著商業提案、成本分析與專案執行。坦白說，在接觸PBA之前，我對自己的專業能力還算有自信。我能精準地掌握預算、追蹤時程，並確保專案在既定的軌道上運行。然而，長宏PBA的課程讓我意識到，專案管理的核心固然重要，但要讓它在我們這種複雜的外商組織中發揮最大效益，就必須具備「變形」的能力。這並非改變本質，而是根據公司的組織架構與商業環境，靈活地調整與應用PBA的工具。

我將結合我的實務經驗，將我的學習與應用心得歸納為以下五個面向，希望能幫助大家更有效地準備PBA考試，並在工作中展現其獨有的價值。

1. 洞察PBA的核心精神：不只是專案，更是生意
很多人準備PBA時，會被大量的內容嚇到，只想著如何死記硬背。但長宏PBA最讓我驚豔的，是它將專案管理的執行細節，與商業分析的宏觀思維無縫接軌。身為專案控制人員，這對我來說是一大躍進。
過去，我對成本分析的理解，大多止於數字的精確性。PBA教會我，在任何分析之前，都必須先問一個關鍵問題：「這項分析將如何影響專案的商業決策，並為公司創造價值？」
例如，當我們公司啟動一項新產品線的專案時，傳統的專案控制可能只關注預算與時程。但PBA促使我從更宏觀的角度思考：這項投資背後的商業案例是什麼？是為了拓展新市場，還是為了提高現有產品的利潤率？這讓我不再只是被動地追蹤數據，而是能主動地解讀數據背後的商業意涵。當專案成本超支時，我也能更自信地向管理層解釋，這項額外投資將如何為專案帶來更大的長遠價值。
這樣的思維轉變，也讓我更有底氣參與到高層的商業提案會議中。我不僅僅是提供冰冷的成本數字，更能將這些數字與市場競爭分析、利益相關者期望等PBA工具結合，讓我的提案更具策略性與說服力。
2. 善用長宏資源：化繁為簡的學習路徑
長宏的教材與資源，是我備考PBA的堅實後盾。我將其視為一塊塊拼圖，透過系統性的學習，我將這些拼圖組合成一幅完整的知識藍圖。
參與讀書會：透過會前的準備與教練的補充，課前預習讓上課時更容易進入狀況。
熟讀講義：儘管我已有專案經驗，我仍選擇地毯式的看過講義。
題庫與檢討：這是學習成效的試金石。我將每一次的練習都視為一次實戰演練。答錯的題目，我會花比作題本身更多的時間去檢討。我會追根究柢地找出正確答案背後的邏輯，並反思自己的盲點。這不僅僅是記憶，更是對PBA思維的深層訓練。
3. 熟悉考試策略：從容應對考題
PBA的考試，尤其是情境題，對許多人來說是個挑戰。但只要掌握正確的應對策略，就能從容面對。
捕捉關鍵詞：在閱讀情境題時，我會先找出題目中的角色（PM、BA、SME,PO）、商業分析的階段(D1~DG)以及核心問題。這些關鍵詞能幫助我快速定位題目所屬的知識領域，並縮小思考範圍。
辨別錯誤選項： PBA的選項設計往往充滿陷阱。我會先排除那些明顯不符合PBA原則的選項，例如：跳過必要的分析步驟、做出不合理的決策、或是採取了不道德的行為。
選擇最佳答案：在幾個看似正確的選項中，我會選擇最能體現PBA核心精神，並對專案商業價值貢獻最大的方案。

總結來說，PBA引導我從商業價值的角度，看待每一個專案與每一個決策。它幫助我將過往的專案控制經驗，提升到一個全新的策略高度。如果你也正在這條路上，請相信自己的努力，並享受這個讓自己變得更強大的過程！同時，準備期間也請確保充足的睡眠和適度的休息。我相信，只有身心都處於最佳狀態，才能讓學習更有效率，考試無往不利。

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