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騰雲科技服務股份有限公司杜詩怡考上 PMP 心得分享

姓　　名　杜詩怡
班　　別　2025年ATP V3版全新課程_第195屆高雄班PMP認證培訓專案_25/2/22(六)_周六班
PMP考試通過日期　2025/4/24 【班別錄取率在他考取後達 9/19=47%】

對於想往專案管理發展的人來說，PMP（Project Management Professional）是一張國際認可的重要證照。它不僅象徵專案管理的專業能力，更是進入企業高階專案管理體系的門票之一。

作為一位擁有資訊背景、系統分析經驗以及未來轉型為顧問角色的從業者，我決定利用2個月的時間挑戰PMP，並將這段準備歷程濃縮為幾個實用的技巧，希望幫助和我一樣在職備考的朋友。

一、確定動機與目標，讓你撐到最後一刻
PMP考試內容廣泛，時間壓力大，對職場人來說，最難的其實是長時間的備考與堅持。我從一開始就明確設定自己的動機：
1.希望補足自己在「衝突管理」、「風險應對」、「專案整合」等知識上的不足，
2.為了未來轉型成管理與技術兼備的專業顧問奠定基礎。
3.希望以PMP國際專業準，打破職場中流於經驗主導、卻缺乏正規方法論的錯誤引導。
每當疲倦或懷疑自己時，我都會提醒自己：「這不是為了證照，是為了自己樹立專業信任。」

二、選對平台與讀書策略，打通概念盲點
有句話說：「先選擇再努力」，在挑選PMP的課程時，長宏實體課程是我的唯一與第一選擇。因為我深信長宏可以為我帶來我想要的結果。長宏以系統化掌握PMBOK指引與Agile、Hybrid架構。搭配講師的互動提問並深化理解。讓我毫無顧慮的只需要在工作之餘，投入時間好好努力就可以達標。

在準備過程中，關於課程的預習與複習建議落實以下幾點：
1.讀書會導讀盡量理解並歸納重點
2.講義之餘也利用心智圖、公式表等輔助工具製作個人筆記
3.善用教練陪讀資源定期解惑與交流
4.章節測驗及模考題意分析與Lesson Learn務必踏實
5.採用「滾動式複習」法，每學完一章就做題、整理筆記。

三、不要忽略情境題與軟實力知識點
PMP考試與其說是背誦知識，更像是一場「情境判斷」測驗。絕大多數是混合式的情境題（Scenario-based），考你在模糊或衝突中，能否根據專案原則做出最佳選擇。這讓我特別強化：
1.領導力、團隊溝通與授權的概念
2.敏捷與混合式專案的適用情境
3.「PM 要先做什麼」這類判斷順序的題型練習
我發現自己過去在職場常是「自己做比較快」，但PMP強調的是「授權、協作與風險預防」。因此我會透過模擬題練習轉換視角，讓自己跳脫個人執行者的思維，站在PM高度決策。

四、善用筆記工具與記憶圖法
由於PMP涉及概念眾多，我會把常混淆的知識點整理成對照表，如：
1.領導風格 vs 管理風格比較
2.衝突解決方式（例如協作、妥協、回避）
3.敏捷工件與會議對照表

五、模擬考+檢討+矯正觀念+少量持續複習，是通過關鍵
考前一個月，我至少進行了4次完整模擬考，並將錯題分類整理：
1.概念模糊類：複習對應章節並筆記重點。
2.情境判斷錯誤類：思考「為什麼錯？PM應該先做什麼？」
3.時間管理類：練習抓關鍵字、排除法等節省時間技巧。
4.至少參與兩次的考前總復習聽講
5.每天1小時持續練讀
模考過程不只是測知識，更是訓練「思考節奏與心理耐力」。建議模考時要模擬正式環境（限時 230 分鐘，不查資料），才能培養臨場感。

結語：通過 PMP，不只是拿一張證照
PMP對我而言，不只是一張紙而是一個轉型的跳板。在學習以及準備過程中，讓我用系統化的方式組織知識，並且帶領我重新認識自己過去的專案經驗，學會了如何站在更高的視角規劃與應對，這些能力也讓我在未來成為專業顧問或帶領團隊時更加有信心。

如果你也正在考慮是不是要考PMP，別懷疑自己，做就對了!只要明確目標、選對平台、聰明準備、持續投入，相信自己、相信體制，這條路絕對走得過去。祝福你考試順利，早日成為真正的專案管理專家！

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