姓 名 王佩雯
班 別 2025年ATP V3版全新課程_第195屆高雄班PMP認證培訓專案_25/2/22(六)_周六班
PMP考試通過日期 2025/4/29 【班別錄取率在他考取後達 10/19=53%】
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我是Patty，目前在一家貿易公司從事物流相關工作。這幾年在實務工作中常常需要協調不同部門、處理國際貨運、面對突發狀況及多工調度，但我一直覺得自己少了一套完整的邏輯來規劃與處理專案性的任務。正因為這樣的需求，我開始接觸PMP（Project Management Professional），並於114年4月29日順利考取PMP證照，這是一段挑戰自我、也收穫豐富的旅程。
坦白說，一開始接觸PMP時，我幾乎是「白紙一張」，不但對於各種術語感到陌生，也對專案管理所涵蓋的十大知識領域毫無概念。但在物流這個工作領域中，其實每天面對的就是一個又一個的小型「專案」——例如出貨流程的規劃、異常處理、跨部門溝通、進出口報關時程的協調等。這讓我慢慢體會到，PMP所講的東西，其實早已在我的工作中隱約存在，只是我缺乏一個系統化的架構去整合它們。
決定報考PMP後，我很清楚自己需要高度的自律與規劃，因此我做了以下安排：
•每週固定實體上課一次：透過面授課程，能即時與講師互動，釐清觀念上的盲點。
•每週兩次線上讀書會：和一群志同道合的學員彼此討論、互相鼓勵，不但鞏固了知識，也大大提升了學習動力。
•利用假日與平日瑣碎時間唸書：通勤時聽課、晚上睡前翻題庫、假日安排整塊時間複習與練題，這些點滴累積，讓知識一點一滴地紮根。
這段時間，我的生活幾乎圍繞著「PMP」，也曾經懷疑自己是否能堅持下去。但每當想到自己的初衷——為了讓工作更有效率、讓自己成為更有價值的人——我就重新振作繼續前進。PMP的學習讓我收穫的不只是證照，更重要的是整個「思維模式」的改變。幾個讓我特別受用的知識領域包括：
•整合管理：讓我學會如何從全局角度規劃與控管專案，對應到工作中，我會主動去整合不同部門資源與資訊，提升整體效率。
•風險與利害關係人管理：我學會辨識風險與關鍵人員，並提早規劃對策，這點在面對突發船期延誤或海關查驗時特別有幫助。
•溝通與範疇管理：讓我更加重視「說清楚、講明白」，避免需求不一致、目標模糊等問題，這對於物流工作至關重要。
此外，我也養成使用工具與表格的習慣，例如風險登錄表（Risk Register）、工作分解結構（WBS）、利害關係人分析矩陣等。這些工具原本看起來理論性強，但實際運用在專案規劃與日常溝通時，真的讓工作變得更清晰、有章法。考上PMP對我來說，不只是增加職場競爭力，更是讓我從「執行者」轉變為「思考者」與「規劃者」。我不再只是解決問題，而是預先設計流程、考慮風險、安排溝通，讓工作變得更主動而非被動。
給未來想報考PMP的朋友幾點建議：
1.時間規劃很重要，尤其是工作與家庭兩頭燒的情況下，利用零碎時間也能累積很大成果。
2.找到一起學習的夥伴，讀書會的交流與陪伴可以穩定情緒，也會讓你更有動力持續下去。
3.不要只為了考試而讀書，把每一個章節當作工作現場的工具與方法，內化到日常，你就能真正掌握專案管理的精髓。
回首這段考PMP的歷程，從完全不懂到一步步建立起專案邏輯與系統化思考能力，是我職涯上一個重要的轉捩點。我相信，這只是起點，而非終點。未來我也希望能把這些知識應用得更深更廣，無論是在物流專案、跨部門合作，甚至未來走向更高層的管理角色，這份證照與過程中的養成，都是我最寶貴的資產。
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