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中鼎工程股份有限公司沈瑞陽考上 PMP 心得分享

姓　　名　沈瑞陽
班　　別　2025年ATP V3版全新課程_第195屆高雄班PMP認證培訓專案_25/2/22(六)_周六班
PMP考試通過日期　2025/4/16 【班別錄取率在他考取後達 2/19=11%】

這次參加長宏高雄班的PMP課程，對我而言不僅是考照的洗禮，更是一趟重新認識「專案管理」本質與實務應用的深度學習旅程。原本我以為自己已經在研究所及工作中獲得足夠的專案經驗，但當課程一開始從PMBOK第七版的原則切入，系統地介紹從專案啟動到收尾的流程與技巧時，才發現過去的經驗很多只是「做中學」，而非真正有系統地掌握專案管理的核心架構。

上課期間，老師不只是照本宣科地講解內容，而是透過大量的實務案例、模擬題練習，甚至還會在課堂中安排小組討論與角色扮演。這讓我特別印象深刻，尤其是在進行「利害關係人溝通與管理」這個章節時，我們分組討論一個虛擬專案中，如何分析內部主管、外部廠商、最終用戶的期望值並規劃溝通管理技巧，那次的討論讓我真正體會到「溝通」不是單方面的資訊傳遞，而是要根據對象的關注點、影響力與期望值做調整的策略性行為。

此外，每週兩次的讀書會的安排也非常有幫助。我們組每週都會在遠端線上討論課堂內容、題目解析，並互相分享理解與記憶方式。像是在「衝突管理」那節中，我跟組員們介紹了五種不同的處理方式（回避、包容、妥協、強制、合作），並用自身職場經驗去對照結果的差異。這樣的實際應用討論，讓理論不再只是紙上談兵，也更容易內化。

課程中的訓練老師也非常用心，每次下課後都會留下時間回答我們的問題，甚至針對有些學員在模擬考中的錯誤題型提供個別指導。對我而言，這樣的互動和輔導，比單純聽課更有價值，也讓我能針對自己的弱點進行補強，特別是針對情境題的邏輯分析與選項判斷。

在學習完這些內容後，我發現自己的專案思維模式有了很大轉變。以前遇到問題，總是急著解決；現在我會先分析問題的根本原因、盤點可用資源，並思考各方利害關係人如何被影響，最後再提出具體的行動方案。這樣的改變不僅提升了解決問題的效率，也讓我在主管與同事之間建立了更多信任與專業形象。

目前我已經開始將所學應用到部門內部專案的規劃與執行中，從專案章程的擬定，到風險登錄表的建立，甚至是在會議中引導團隊進行績效追蹤與反思。可以說，這門課不只是為了考照而學，更是實實在在地提升了我在職場上的競爭力與管理能力。

總結來說，這次的長宏PMP課程讓我受益良多，不只是學到了知識，更激發了我對專案管理的熱情，也建立起一套可以持續優化工作的思考架構。即使已考上PMP，我也會持續精進這方面的能力，讓自己在專案路上走得更穩、更遠。

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