姓 名 廖伶伶
班 別 2025年ATP V3版全新課程_第195屆高雄班PMP認證培訓專案_25/2/22(六)_周六班
PMP考試通過日期 2025/3/25 【班別錄取率在他考取後達 1/19=5%】
|
在決定報考PMP證照之前，我的職業背景主要是軟體工程師，負責開發與維護系統，對於專案管理的理解較為片面。隨著職涯的發展，我希望能轉換職能，朝專案經理的方向前進。然而，在評估自身條件時，我發現自己雖然具備技術專業，但缺乏正式的專案管理經驗，且英文能力不足，這些都可能成為轉職過程中的阻礙。因此，我選擇透過PMP證照來補足我的短板，並提高自身的市場競爭力。
・培訓期間的學習歷程
在備考期間，我選擇參加長宏的PMP培訓課程，並積極參與讀書會和輔導課程，希望能在短時間內有效掌握專案管理知識。由於目前待業，我擁有較為充裕的時間，能夠全心投入學習。我為自己設計了一個嚴謹的學習計畫，並透過多次模擬考來熟悉PMP的題型。
參與讀書會是這段學習旅程中最具價值的經驗之一。在讀書會中，我與來自不同產業的夥伴交流，透過討論彼此的見解，讓我更深入理解專案管理的概念。例如，在討論風險管理時，其他成員分享了他們在實務上遇到的風險案例，這讓我對風險應對策略有了更實際的認識。此外，讀書會也讓我在學習過程中保持動力，避免單打獨鬥時可能產生的焦慮與倦怠。
除了讀書會，輔導教練的協助也對我的學習產生了極大的幫助。由於我缺乏實際的專案管理經驗，許多情境題對我來說並不直覺，教練透過一對一的指導，幫助我理解各種專案場景下應該如何應對，這讓我對PMP的知識有了更深刻的體會。
・學習專案管理前後的差異
在學習PMP之前，我的工作模式較為技術導向，專注於撰寫程式與解決技術問題，較少考慮專案的全局規劃與管理。然而，透過PMP的學習，我開始理解專案管理的核心價值，不僅僅是完成任務，而是確保專案能夠按時、在預算內達成目標，並滿足利害關係人的需求。
PMP讓我認識到許多過去未曾使用的工具與方法，例如工作分解結構（WBS），這讓我在拆解工作任務時更加有系統性；風險登錄表（Risk Register），讓我在面對專案變數時能夠更有準備；還有敏捷管理方法，使我能夠更靈活地應對需求變更。這些知識的累積，不僅幫助我順利通過考試，也讓我對未來的專案管理工作充滿信心。
・PMP對職涯轉換的影響
考取PMP證照後，我不僅獲得了一張具有國際公信力的專業認證，更重要的是，我具備了系統性的專案管理知識，能夠在未來的面試中自信地展現自己的專業能力。雖然我過去並未擔任專案經理，但透過PMP的學習，我能夠清楚地向面試官說明我在這段時間的努力，以及如何應用所學知識來管理專案。
此外，PMP證照也讓我更有機會進入大企業，像是中華電信、中鋼等知名公司，這些企業對專案管理人才的需求較高，而PMP則是他們篩選候選人的重要標準之一。有了這張證照，我的履歷更具競爭力，也增加了與面試官對話的機會。
當然，轉職之路仍然充滿挑戰，我仍需不斷累積實務經驗，透過參與專案、提升英文能力，來進一步強化自身的專業優勢。但我相信，透過這次的學習經歷，我已經為自己的職涯轉換奠定了堅實的基礎。
・結語
PMP的學習與考試過程不僅讓我獲得了一張專業證照，更讓我改變了看待專案的思維方式。我從一名軟體工程師，逐步轉向專案管理的角色，雖然過程中有許多挑戰，但透過系統性的學習、讀書會的支持、輔導教練的指導，我成功克服了學習上的困難，並順利通過考試。
未來，我將持續運用PMP的知識與方法，提升自己的專案管理能力，並朝著專案經理的職涯目標前進。對於有志於轉職專案管理的夥伴，我想說，PMP不僅是一張證照，更是一個開啟新職涯的機會，只要用對方法、堅持到底，最終一定能夠實現目標！
|