姓 名 邱于萍
班 別 2025年ATP V3版全新課程_第195屆高雄班PMP認證培訓專案_25/2/22(六)_周六班
PMP考試通過日期 2025/5/2 【班別錄取率在他考取後達 11/19=58%】
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身為一位貿易公司的HR，我從沒想過有一天會接觸到 PMP 專案管理這樣的知識體系。過去總以為 PMP是工程師、專案經理的專業，跟人資的關聯不大，但老闆某次談論提及PMP專案管理，希望我們部門也能導入「PMP 思維」，不只是為了更有邏輯地做事，也是為了在跨部門合作中發揮更高效率與價值。於是，我參加了由公司補助的長宏PMP假日培訓班，並在平日晚間參與線上讀書會，由教練帶領一起課前導讀及課後討論。
剛開始進入課程時，其實是有些不安的。一方面擔心自己非技術背景，會跟不上 PMP 那些看起來很硬的流程與術語；另一方面則是工作已經忙碌，還要每週假日上課、平日晚上參加讀書會討論。但我漸漸發現，這套知識其實非常貼近我在人資日常工作中遇到的種種問題——例如在推動制度或培訓計畫時，總覺得工作很多但沒有效率，或者部門合作時常常有「責任不清、變更不斷」的情況，學了 PMP 之後，我開始能用一套結構化的方式去看待這些挑戰。
課程中最有幫助的部分，是老師結合理論與實務的教學方式，還有每週讀書會的深入討論，讓我們不只是「記住知識點」，而是真的能「轉換思維」。像我現在在規劃新人培訓或績效制度時，會先建立清楚的 WBS（工作分解結構），把目標拆解成具體的可交付成果；也會運用「利害關係人分析」事先識別各部門可能關切的點，提前溝通避免後續阻力；甚至我也嘗試導入責任分派矩陣（RACI），讓跨部門合作的角色與責任更明確，大幅減少「推來推去」的情況。
而這些改變，其實也慢慢影響我在日常生活的做事方式。像是安排家庭聚會、計劃旅遊，我會自然地先規劃時程與里程碑、列出資源需求，甚至還會先設立備案思考「風險管理」。可以說，PMP 不只是職場的工具，更是一種讓我做事更有條理、溝通更清晰的思維訓練。
這段學習過程雖然辛苦，但卻是非常值得的投資。它不只提升了我在專業上的實力，也讓我在團隊中更有信心推動專案型任務。最重要的是，它讓我理解到：「不分職位高低，每個人都能是專案的推動者」。即使是人資職務，也能用 PMP 的思維創造更高的效率與價值。
如果你也在考慮是否要學 PMP，我會說：不要猶豫。只要你願意投入時間與心力，這套知識會在你職涯與生活中開啟很多新的視角與可能性。