封神榜|長宏專案

目前位置：

封神榜

台灣應用材料股份有限公司周竹翎考上 PMP 心得分享

姓　　名　周竹翎
班　　別　2025年ATP V3版全新課程：第196屆新竹班PMP認證培訓專案_2025/05/17_周六班
PMP考試通過日期　2025/8/5 【班別錄取率在他考取後達 7/18=39%】

首先感謝長宏團隊包括老師和教練們的耐心指導，協助我在工作壓力之下順利在目標日期考上PMP。
教材內容非常豐富，尤其是練習例題、章節測驗、模擬考題非常實用，不僅能有效訓練在考試時須具備的思考邏輯，也提供很多和實際考試題目極為相似的題目供訓練。尤其是總複習50題和Paul老師額外補充的25題，在2025年8月5日實際考場測試就出現至少6題相似度90%以上的題目，著實在考試當下給我極大的信心。

小組教練協助安排讀書會也幫助很大，促使我們在忙碌工作中擠出時間用最短時間預習當週課程最關鍵的觀念。我也深刻理解有效預習帶來的助益大於複習。總複習之後教練也很有耐心的一一解答我們的問題，非常謝謝。
竹196第一組成員也提供了非常有價值的幫助，特別感謝聲良,佩珊,迪葳考上之後不吝分享實際考試遇到的題目和情況，我在實際考試確實遇到佩珊分享的5題總複習試題，對應答如有神助。謝謝各位的支持和鼓勵。
另外感謝家源教練在Youtube上分享的PMP教練堂影片對專案管理流程的重點彙整，協助我整理念過的知識。
學習PMP對於專案管理工作的幫助很多，上課前我以為專案經理的責任只有確保專案如期如成本如質完成，這種信念在實務上會遇到很多挫敗，因為根據統計80%的專案無法如期如成本如質完成，即使在大型企業由資深專案經理帶領的專案也是如此。上過客讀過書之後，才發現很多專案之所以被認為失敗是因為沒有和利害關係人建立好的合作關係，許多情境是即使沒有如期如成本完成專案，只要利害關係人認為該專案有成功完成價值交付就算成功，這也說明工作上的挑戰往往和人的議題密切相關，反而技術挑戰是可以克服的。
另外學習敏捷思維也幫助很大，尤其因應利害關係人持續變動的需求，以敏捷思維和流程應用在工作上可以讓我更有韌性，更不怕失敗，只要從快速失敗中學習，任何挫敗可以當作成長進步甚至成功的墊腳石。在今後的專案管理工作我會常使用準備考試期間學到的知識，持續精進。
謝謝所有幫助過我的人們。

上一則心得分享心得分享主選單下一則心得分享