封神榜|長宏專案

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NXP Semiconductors 周邦俊考上 PMP 心得分享

姓　　名　周邦俊
班　　別　2025年ATP V3版全新課程_直播視訊第195屆PMP認證培訓_2025/3/15(六) 線上班
PMP考試通過日期　2025/5/22 【班別錄取率在他考取後達 18/45=40%】

回顧這7週的培訓課程的安排可謂面面俱到。長宏的課程設計非常系統化，將專案管理細緻地分解並講解。通過讀書會、教練輔助，或者是模擬考試，知識不再只是書本上的理論，而是一個具有實體感的案例。特別喜歡的是，在課堂上老師們竭盡所能結合實際案例解析，使得知識點緊緊圍繞在實際操作中，這讓我在應用時能更得心應手。同時，許多提醒，要同學們撇開實際專案實作的枷鎖，用更大的視野看待題目觀念與其中好的解題觀念。

課程內容涵蓋了PMP的核心架構，從「商業環境」、「啟動專案」、「規劃專案」、「領導團隊」、「支援團隊績效」、「結束專案」到近年來越來越重要的「敏捷專案管理」，每一個主題都不只是理論講解，還搭配了豐富的實作題目與章節測驗，讓我們可以透過反覆練習來內化知識。而且每個階段都有設計模擬考，從25題、50題、90題直到最後的180題模擬正式考試的完整題型，不僅幫助我們熟悉題型，還能有效訓練答題的節奏與時間管理能力。

除了知識與題目練習外，長宏的「心法」更是這次備考中讓我獲益良多的關鍵。這套心法教我們如何從題目的選項中抽絲剝繭，找出關鍵字，進而排除干擾選項，提升答題的準確度。在應對PMP題目那種偏重實務情境的設計時，這種由選項延伸回題目、再結合情境推理的方式特別有效，讓我在模擬考時就能掌握應試節奏，增加自信心。

在學習過程中，我也深深體會到來自不同部門和背景的同學們所帶來的多樣化視角。透過與他們的交流，我更明白了專案管理的多元性和需要密切協作的重要性。專案管理不僅僅是時間、範疇和成本的管理，還需要在溝通、風險管理及溝通溝通來回交流中做到精確。特別是對每個知識領域的深入學習，幫助我在專案中系統地了解如何有效地進行資源分配、了解風險評估，並制定合適的應對措施。
成功考取PMP證書後，我最大的體會是專案管理方法論帶來的工作變革。如今在工作場域中，我能更清晰地看到專案各環節之間的聯繫和依賴性，這大大劃清了過去模糊的專案管理界線，使得跨部門協作更為順暢。我更加專注於風險管理和溝通計畫的制定，這不僅幫助團隊提高效率，也能減少不必要的返工和資源浪費。

最後，如果你正在考慮是否投入PMP的學習，我會誠心建議找一個有系統、有團隊支持的學習環境，像我這次參加的長宏課程，真的會讓你事半功倍，也更容易堅持到底，順利拿下證照。

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