封神榜|長宏專案

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茁思科技股份有限公司陳奕彣考上 PMP 心得分享

姓　　名　陳奕彣
班　　別　2025年ATP V3版全新課程_直播視訊第197屆PMP認證培訓_2025/7/5(六) 線上班
PMP考試通過日期　2025/8/31 【班別錄取率在他考取後達 13/36=36%】

回顧準備PMP的過程，從原本以為開課日開始進行一系列的專案管理教學課程，實則不然，在開課日的前一周即展開讀書會的預習與導讀，早於課程的教授，預先了解專案管理的知識與內容，一步一步修正與系統化專案管理的理論與情境脈絡。

如果問我PMP難不難，難的不是知識點本身，而是如何在有限的時間內，打通任督二脈把零散的觀念整合成能在考場上靈活運用的能力、甚至是職場的決策力。跟著長宏的課程、觀念與心法，調整甚至改變自己的讀書習慣是一個需要練習的過程，包含先做測驗了解自己與PMI官方的思考順序有何不同之處，在學習時如何校正以及符合官方思維，並且要放下許多實務的作法，我想這對於各個公司既有的文化、行之有年的管理方式是一項觀念上的挑戰，而透過長宏的訓練，課前的預習、測驗以及上課專心聽講、課後的隨堂測驗檢視自己學到多少、更重要的是差異在哪邊，以及如何抓到題義的邏輯、順序、定位，才能夠輔以答題的正確率和準確度。

在讀書會中，藉由分章節的導讀，藉由同學的講述，強化該章節的觀念亦或知識，再加上教練的提醒和考題方向的確立，了解哪些是重點、必考又或者容易混淆的觀念等等，就這樣循序漸進地把整個專案管理的藍圖逐漸描摹出來，也逐漸建立基礎。

當基礎站穩之後，接著就是持續演練習題後的Lesson Learn，從中找出觀念不正確的地方、或是遺漏的環節，並且不死記答案而是真正了解情境、以及判斷題旨中的在哪個階段哪個過程，藉以判斷專案經理應該如何做、怎麼做、做什麼等命題，並且以最佳解出發，而非個人的實務經驗，在這個過程當中需要花費不少心思調整自己的思考慣性，導正觀念與判斷決策。

最後是打破章節的模擬考題，包含90題、180題以及非常重要的總複習50題和補充25題，循序漸進地讓學員能夠按部就班的配速與調整，不會一次吸收太多而導致全盤皆輸，有效地進行規劃與策略，讓學員清楚在面臨考試的準備應該如何放下鑽牛角尖或是一些讀書的潔癖，或者過多的自我要求等等，也很感謝教練的鼓勵和給予信心，也讓自己相信所學的內容和觀念都確實的在腦中了!!很高興最後順利考取，不論是知識的取得還是心態的提升都進步了不少，接下來，也期待把這套方法輸出到更多專案與團隊，讓成果與價值變得更可預期、更可衡量。

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