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進金生國際股份有限公司許禎育考上 PMP 心得分享

姓　　名　許禎育
班　　別　2025年ATP V3版全新課程_直播視訊第198屆PMP認證培訓_2025/9/7(日) 線上班
PMP考試通過日期　2025/10/10 【班別錄取率在他考取後達 3/40=8%】

上完5週課程，順利考取 PMP 證照！
這一路走來，心中真的充滿感謝──謝謝長宏、教練的指導，也謝謝同組一起努力的同學們，因為有彼此的討論和交流，才讓這段學習過程更完整、更有趣。

回顧過去五週的學習歷程，其實滿不可思議的。
在專案管理這條路上已經走了十多年，從沒想過自己會有一天真正去考 PMP。原因是在過去的工作經驗裡，只要把組織工作流程弄熟摸透，即可掌握案子不致出大問題；另外，在美商工作幾年中，日常工作也滿多是依循 PMP 的思考方法來進行。那時候我覺得這些就是理所當然的職場日常，從沒特別想過要把它「考」出來。

直到這次因緣際會，公司建議我去報名長宏的課程。我原本抱著「學習一下、補強理論」的心態，並沒有設定太高的目標。但隨著五週的課程推進，我才真正體會到：把散落在腦海中的實務經驗，透過一個完整的框架整理起來，能讓思維更有邏輯、更有脈絡。這種系統化的學習，對我來說是一個很大的收穫。

考試不是背書，而是思維驗證

我一直不擅長背書考試，這點在準備 PMP 時特別明顯。剛開始看到龐大的知識體系和流程名稱，難免會覺得壓力很大。但隨著模擬題和課程演練，我發現 PMP 考試的重點並不是考你能不能把所有流程逐字背下來，而是考你能不能用專案經理的角度去思考問題。

多數的題目都是模擬真實專案情境，要求你判斷「下一步該怎麼做」。這一點我覺得非常貼近實務，特別是對已經有專案經驗的人來說，等於是一種「思維驗證」：你平常的做法，是否符合國際標準？你在決策時，有沒有忽略利益相關者的角度？你處理衝突的方式，是否考慮到整體專案的價值？這些都是考試中不斷提醒我的。

從經驗到邏輯化

在課程和考試的過程中，我逐漸意識到自己過去憑經驗做專案，雖然多數時候也能走到終點，但其中有些環節其實是「模糊的」。上了這五週課程後，最大的差別是我對流程與流程之間的關聯性更有概念，不再只是單純依靠經驗判斷。

比方說，過去在做風險控管時，我可能是憑直覺或經驗去列出清單，再依照情況處理。但現在我會更有意識地去思考：這個風險要怎麼記錄？它會影響哪些利害關係人？有哪些替代方案？要不要建立風險應對計畫？這種思維上的轉換，讓我覺得做事更踏實、更有依據。

對我而言，拿到 PMP 並不是從零開始的一個「突破」。與其說是「學到全新的東西」，不如說是把自己過去的經驗，重新整理、框架化。這種「把經驗變成邏輯」的過程，才是我覺得最有價值的地方。

有了這個整理過程，未來在處理專案時，我能更快速地抓住重點，也能更有效率地和不同團隊溝通。因為 PMP 提供了一個共同的語言，讓專案成員之間的交流更加順暢。這種共通的專業語言，不只是提升專案執行效率，更能讓大家在價值與目標上達成一致。

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