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進金生能源服務股份有限公司簡博瑞考上 PMP 心得分享

姓　　名　簡博瑞
班　　別　2025年ATP V3版全新課程第196屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_25/04/26_週六班
PMP考試通過日期　2025/7/15 【班別錄取率在他考取後達 13/23=57%】

自從投入專案管理的領域以來，我便意識到專業知識的系統化與國際認證對未來職涯的重要性。因此，在2025年我決定報名PMP（Project Management Professional）培訓課程，並順利通過考試。這段期間，不僅是技術知識的學習旅程，更是自我管理與思維轉變的重要歷程。

在培訓初期，我參加了PMP全套課程，課程安排清晰，教練教學深入淺出，讓我對PMP有了完整的認識。教練常以實際案例引導我們思考專案問題與解法，不只是背誦定義，更是學會如何應用。

除了正規課程，我也參加了由同梯夥伴組成的讀書會。我們每週一次讀書會，分組負責不同章節的教學回顧與模擬題練習。這種「教中學」的方式大幅強化了我的理解與記憶，尤其是變更管理流程、風險識別與利害關係人溝通策略這幾個章節，在實務中非常容易遇到，透過讀書會不斷討論與交流，也讓我更能將這些知識內化。

在備考過程中，教練會針對我錯誤的題型深入解析，並教我如何從題目中找出關鍵詞判斷正確選項。這段強化訓練對我非常重要，因為PMP考試的題目多為情境式，需要判斷最佳的下一步或適合的溝通對象，並不只是單純知識回憶。透過教練的引導，我掌握了「選項排序邏輯」與「PM思維」的核心，也更有信心應對正式考試。

順利考取PMP之後，我最大的感觸是：學習專案管理，不只是為了考試，更是提升工作效率與溝通能力的實質工具。在學習之前，我面對專案中變更請求或跨部門協作時，常常感到無所適從，也無法有效評估風險與成本。但現在，我會建立變更流程、風險登錄表，並主動召開利害關係人溝通會議，掌握不同部門的期待與資源安排。

更具體的例子是，過去我常以「專案延誤」為單一指標來檢討進度，但透過PMP的EVM（賺值管理）概念，我學會如何以CPI、SPI等數據說服業主與團隊，進一步為延誤找出具體原因並擬定因應策略。這不僅讓專案透明度更高，也減少了團隊內部的推諉與誤解。

此外，PMP對於利害關係人管理的強調，也讓我學會了如何依影響力與參與程度進行分級管理。特別在與政府單位往來時，我能夠先建立溝通策略與週期、預先掌握對方關注點，在提報資料與協調期程上更加有效率。

這段PMP學習與考照旅程，不僅讓我取得國際認證，更提升了我的專業素養與職場競爭力。我深信這是每一位專案管理從業人員必備的能力里程碑，也期待將這份所學持續應用於每一個實際專案中，帶領團隊穩定完成目標、提升價值。

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