封神榜|長宏專案

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德昌營建事業集團-泰國子公司施智博考上 PMP 心得分享

姓　　名　施智博
班　　別　2025年ATP V3版全新課程第196屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_25/04/26_週六班
PMP考試通過日期　2025/7/1 【班別錄取率在他考取後達 9/23=39%】

順利通過 PMP 考試後，心中除了喜悅，更多的是一種踏實的感動。這段準備過程不像考學科那樣可以靠死記硬背就通關，它更像是一場長期的心理建設與邏輯修煉。我不是一次就能看懂所有概念的人，但很慶幸，過程中我遇到了對的方法、對的資源，也有一群陪我一起走的人。

剛決定報考 PMP 時，其實非常焦慮。看到長宏教材那麼厚、內容涵蓋傳統、敏捷、混合式專案，每一章都像一座山。尤其我本身不是讀管理出身的，很多術語與流程完全不熟悉。前幾週看教材時常常卡關，不知道自己到底該先理解什麼、記住什麼、練什麼題。

轉機是參加了長宏的PMP課程，而真正讓我把這些複雜資訊「釐清」與「內化」的，是每個禮拜天的讀書會與家源教練的教學影片。這兩個資源對我幫助非常大。

每週的讀書會不只是一起看書，更像是一種「同步進度、互相打氣」的團體學習。聽著同學們分享自己怎麼理解這週內容，哪些題目錯在哪裡、哪些思考方式讓人恍然大悟，讓我發現：自己不是唯一感到困難的人，而大家在討論中，也一起釐清了好多原本模糊的觀念。

而家源教練的影片，則像是我每天晚上學習的導航。他把長宏教材裡的重點，拆解得非常簡單，邏輯清楚、語言白話，甚至還會用很多實務案例幫助我們連結到日常工作的情境。尤其在敏捷、利害關係人管理、變更流程等主題中，我原本一知半解的內容，在看完影片後都能快速掌握住重點與答題方向。

準備的過程中，我也花了不少時間練題。剛開始錯得很慘，尤其是情境題，一堆看起來都對的選項，讓我懷疑人生。後來我開始換個角度：不是急著找「正確答案」，而是想「身為專案經理，我會怎麼做？」這個思維轉變後，答題就越來越順。因為我發現，PMP 不是考你會不會流程，而是考你能不能用對的態度、對的方法，去處理複雜的情境與衝突。

真正考試當天，我用了三段式策略完成 180 題，每段中間都有短暫休息來讓大腦放鬆。雖然考題仍有不少陷阱，但憑著平常練習的判斷邏輯，我能快速辨識出題者想測驗的重點。當畫面跳出 “Congratulations” 的那一刻，我真的鬆了一大口氣。這不只是一場考試的結束，更是一段自我挑戰的完成。

現在回頭看，這段 PMP 準備歷程不僅提升了我對專案管理的專業知識，更讓我重新認識了自己的學習方式與耐心。我很感謝自己當初沒有放棄，也感謝每個星期天讀書會的夥伴，以及家源教練不厭其煩拆解難點的影片。這些資源，讓我不再孤軍奮戰，也讓我真正懂得：學會專案管理，不是為了考過一張證照，而是為了讓自己在未來每一個專案中，都更從容、更專業、更有擔當。

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