封神榜|長宏專案

目前位置：

封神榜

台灣美光記憶體股份有限公司林峻立考上 PMP 心得分享

姓　　名　林峻立
班　　別　2025年ATP V3版全新課程_直播視訊第199屆PMP認證培訓_2025/11/8(六) 線上班
PMP考試通過日期　2026/1/3 【班別錄取率在他考取後達 9/40=22%】

給自己的承諾 2026 年 1 月 3 日，當我走出考場，看到成績單上 People、Process、Business Environment 三大領域皆顯示為 Above Target (3A) 的那一刻，心情激動得難以平復。這不僅僅是一張證照，更代表著過去兩個月，每個週末與平日夜晚的堅持有了最完美的回報。從 2025 年 11 月報名那一刻起，我就告訴自己：「既然要考，就要一次做到最好。」而今天，我做到了。

名師領路：從見樹到見林的思維重塑回顧這段旅程，長宏的課程安排就像專案管理一樣，邏輯縝密且層層遞進。 11 月 8 日開訓，首先由徐光明老師講授「商業環境 (Business Environment)」，這堂課至關重要，老師幫我們拉高視野，讓我們理解專案經理不能只埋頭苦幹，更要懂得對齊組織策略與商業價值。

緊接著，戴劍文老師接手了最核心、資訊量也最龐大的「啟動 (Start)」與「規劃 (Plan)」過程。戴老師將繁瑣的五大流程組與 ITTO 梳理得條理分明，幫我們打下了最紮實的預測型（Predictive）專案基礎。而隨著 PMP 考試轉向敏捷，伸達夫老師在「帶領團隊 (Lead)」課程中的啟發更是關鍵。他深入淺出地講解敏捷思維與僕人式領導，讓我們理解在變動環境中，「人」才是專案成功的核心。

進入 12 月的執行與監控階段，何瑋老師負責的「支援團隊績效」與「專案收尾」，教我們如何透過數據監控專案健康度，並強調完美收尾的重要性。最後衝刺期，羅正普老師的「考前總複習」將散落的知識點串成珍珠項鍊，建立起完整的邏輯網；而林家瑋老師的「案例分析 (Case Study)」則是最實戰的一環，老師教我們剖析情境題的關鍵字，讓我們學會用 PMI 的思維邏輯去面對那些模稜兩可的難題。

關鍵推手：第二組的靈魂人物與神隊友如果說講師群給了我們知識的地圖，那麼帶領我走出迷霧、抵達終點的，絕對是我的班導師、教練與組員。首先要感謝班導師 Elly，她就像專案中最可靠的 Sponsor，總是細心提醒我們各種行政時程，處理掉所有雜事，讓我們能心無旁騖地專注在課業上。她的貼心與負責，是我們最堅強的後盾。

而我所在的第二組，之所以能全員保持高昂鬥志，最大的功臣是我們的教練——廖婉婷。婉婷教練對我們的要求非常嚴格，但這份嚴格背後是滿滿的用心。每週的讀書會，她不只是「盯」進度，更是手把手地傳授實戰心法。她深知我們在面對海量題目時的焦慮，因此提供了非常多實用的解題技巧與邏輯框架，甚至分享了許多含金量極高的補充書籍與資料。每當我對 Hybrid 混合型專案的界線感到模糊，或是被情境題繞暈時，教練的提點總能一針見血，讓我瞬間茅塞頓開。

此外，每週的讀書會也是我每週最期待（也最緊張）的時刻。第二組的夥伴們建立了深厚的革命情感，我們互相提問、辯證觀念，那種「不想落後、要一起上岸」的氛圍，推著我不斷往前跑。

結語：3AT 的榮耀與新的開始這兩個月，我犧牲了所有的娛樂，平日下班後就是讀書，週末更是全天候上課與複習。過程雖然痛苦，常常讀到懷疑人生，但當看到 3AT 這個代表最高榮譽的成績時，所有的辛苦都化為了甜美的果實。這證明了只要跟對團隊、信賴教練的方法，並付諸百分之百的努力，PMP 金牌並非遙不可及。

這張證照是 2026 年最好的新年禮物，也是我專案管理職涯的全新起點。感謝這一路上遇到的每一位貴人，這份榮耀屬於大家！

上一則心得分享心得分享主選單下一則心得分享