封神榜|長宏專案

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封神榜

群益證券投資信託股份有限公司楊維哲考上 PMP 心得分享

姓　　名　楊維哲
班　　別　2025年ATP V3版課程_第197屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2025/4/19_週六班
PMP考試通過日期　2025/6/17 【班別錄取率在他考取後達 26/64=41%】

在尚未接觸 PMP 課程之前，曾以為多年累積的專案實務經驗，對專案管理已有足夠的掌握。隨著專案數量與利害關係人逐漸增加，容易感到力不從心的困境，在需求變更頻繁、時程延誤、資源調配困難、跨部門溝通障礙等問題層出不窮，只能憑直覺與經驗應對，卻可能無法根本解決問題。才意識到，需要更有系統的專案管理方法，也因此踏上了 PMP 的學習旅程。

從專案管理五大過程群、十大知識領域，到敏捷與混合式專案管理方法，老師們一步步帶領我們建構專案管理的完整知識架構。透過邏輯清晰的課程設計，逐步建立起對專案管理的正確觀念與邏輯。即使曾參與過許多專案，在學習過程中，發現自己過去執行專案時，容易陷入盲點與錯誤的決策，非真正依循標準化與流程化的專案管理步驟。學習這門課程讓我重新認識什麼是「以價值為導向」、「風險導向思維」以及「利害關係人管理」的真正意涵，特別在管理多專案與跨部門溝通上，獲得極大啟發。

課程內容不僅是知識的傳授，更結合實務案例與情境模擬。每一次的課程學習與案例討論，搭配真實業界情境，讓我能夠將所學知識快速應用到目前的工作中，從而提升整體團隊運作的效率與專案成功率。更重要的是，這些知識不僅適用於專案經理角色，即使在非專案職位中，也能協助我以更全面、戰略性的角度思考工作。

除了紮實的課程外，長宏安排的教練陪跑與共好讀書會機制，更是這段學習旅程中重要的幫助。透過每週兩次固定的線上讀書會，即使在忙碌的工作日常中，我也能按部就班地完成每個階段的任務，定期與夥伴們分享課後筆記與做題心得。並使用長紅心法的錯題學習，幫助我了解答題錯誤的根本原因，進而加深專案管理的知識理解。在教練的帶領下，學會如何分析題目背後的邏輯、辨識干擾選項，有效提升對情境題的理解力與應對策略。尤其在課程結束、正式上場考試前，讀書會成為我堅持不懈的重要動力來源。透過夥伴們的相互討論與經驗分享，更能打破原有的思維侷限，深化對 PMI 最佳實務的理解。

備考過程中，難免會遇到撞牆期，尤其當模擬考成績突然下滑、180 題答題練習陷入瓶頸時，一度打擊了我的自信心，就在這段關鍵時刻，教練的適時關心與一對一的解題輔導，成為重要的幫助。教練不僅迅速協助我釐清答題邏輯與觀念，也幫助我重新安排學習節奏與考前策略，穩定心態、重拾信心。此外，教練主動關注每位學員的進度與壓力，適時提供心理支持與建議，讓我們深深感受到彼此的共好精神與支持系統的重要性。

通過這段完整的專案管理訓練後，在工作上的改變是實質可見的。當面對專案初期目標模糊、資源分配不均或缺乏共識時，我不再只是憑經驗下判斷，而是會先進行利害關係人分析，明確定義專案啟動目的與需求，再透過 WBS 建構細部任務，搭配風險登錄表進行控管與追蹤，讓專案進行更有節奏與依據。這樣的管理思維與工具應用，讓我在團隊中的專業性大幅提升，推動團隊運作模式逐步走向標準化與制度化。

回顧這段 PMP 認證的準備歷程，從對專案管理知識的陌生，到自信地走進考場、順利通過考試，這不只是一張證照的取得，更是一次對自我職涯深度的淬鍊與思維模式的蛻變。感謝長宏提供扎實課程內容與系統化學習資源，更感謝一路陪伴我們的教練與讀書會夥伴。取得 PMP 認證，對我而言不是結束，而是一個嶄新的開始，在這段旅程中累積的能力與信念，將成為我未來職涯的核心競爭力，持續打造更有價值、更具影響力的自己。

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