封神榜|長宏專案

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封神榜

中鼎工程股份有限公司曾博駿考上 PMP 心得分享

姓　　名　曾博駿
班　　別　2025年ATP V3版課程_第197屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2025/4/19_週六班
PMP考試通過日期　2025/6/16 【班別錄取率在他考取後達 22/64=34%】

拿到 PMP 證書的當下，我心裡其實格外平靜。不是沒有喜悅，而是那種「終於對得起自己這段時間的堅持」的踏實感在胸口慢慢沉澱下來。回頭看這段路，和剛決定報考時相比，我的心境、態度與工作觀念有了幾個明顯的轉變，也更確定這張證照對我職涯與人生的意義。

剛開始準備時，我的心態其實偏向「補強知識、完成一張證照」。那時對專案管理的理解多半靠實務經驗與公司流程，面對複雜專案，我習慣憑直覺與經驗決斷，遇到爭議再臨場調整。讀書的過程，尤其是把框架、流程、心法一一對照現場情境之後，我慢慢體會到「可預測的成功源自可複製的過程」。考前後最大的不同是：我不再把風險、利害關係人、變更、品質視為分散的議題，而能以系統化的觀點去做「整合」。
態度上，我從「我做得來」轉為「團隊做得更好」。以往我會直覺地下場解決問題；現在我更重視建立共識、明確化權責、設計溝通節點，把專案當作一套可以持續優化的系統。工作觀念也從「把事情做完」升級為「用最低的不確定成本把價值交付出去」。我開始在每個階段都問三個問題：我們要創造的價值是什麼？關鍵限制是什麼？當前資訊下最小可行的前進步驟是什麼？這讓我在時間、成本與品質三角之間的取捨更有章法，不再只是忙碌，而是忙得有產出、有意義。

準備考試的過程其實像是一個高強度的訓練，自從一開始教練告誡我們務必在結訓後一個月內考上後，心中就默默把這個念頭化為目標，徹底跟著長宏安排的腳步走，每天盡可能用瑣碎時間預習複習，假日時也檢討考古題到三更半夜。
PMP 不是終點，而是把經驗升級為方法的分水嶺。考上之後，我對自己的要求更高：不只把專案交付，更要把專案變成可複製、可移轉、可擴張的「作品」；不只解決問題，更要用結構化的方式讓團隊更強韌。未來面對新的挑戰與轉型，我會持續用這套思維迭代自己：對齊價值、擁抱不確定、善用流程、以人為本。

謝謝曾經不放棄的自己，也謝謝一路支持的家人，以及一起奮鬥的北197夥伴及帶領我們的教練Alice。接下來，我會把這份榮耀轉化為更穩定、可靠的專業輸出，讓每一個交付物，無論是產品、服務，還是一次又一次的合作經驗，都對得起這張證照背後的承諾。

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