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沃輔能源股份有限公司石依凡考上 PMP 心得分享

姓　　名　石依凡
班　　別　2025年ATP V3版課程_第197屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2025/4/19_週六班
PMP考試通過日期　2025/7/22 【班別錄取率在他考取後達 47/64=73%】

這段時間的PMP準備與學習，對我來說是一場深度整理與重新思考的過程。原本以為專案管理就是固定的簡單架構，只要照著步驟走，大概就不會出錯。但實際投入學習後才發現，很多過去仰賴直覺與經驗處理的事，其實背後有更完整、更有邏輯的系統與方法。從各種流程、工具到知識領域之間的相互關聯，每一個環節都有其存在的目的，也讓我重新看待過去習以為常的做法。這讓我不禁感嘆：如果早點接觸這些知識，也許很多彎路可以少走一點，也能更早建立起更有效率的專案節奏與思考方式

其中印象最深的是「利害關係人管理」與「風險應對策略」。以前總覺得把事情做好就萬無一失，但現在更能理解，關鍵往往不在執行層面，而是如何有效地與人協作，怎麼判斷每個角色的立場與關注點，並在有限資源下做出最佳安排。專案的推進從來不只是技術與排程的問題，而是如何掌握整體動態、整合資源與溝通期望的能力。學會這些分析工具與思維方式後，期許更能掌握情勢變化，也提升了專案的可控性與成功率，讓整體決策更有依據，也更具說服力。

備考過程也重新磨練了我的學習節奏與抗壓能力。模擬測驗的錯誤反覆出現，常常讓人懷疑自己是否準備充分，但也正是這樣的反覆練習與修正，讓我學會設立目標、調整策略、堅持到底。尤其當進度落後、成績低落的時候，更能訓練自己不放棄、不放鬆，在壓力中找方法，在疲累中找突破。這份對自我挑戰的韌性，不只對考試有幫助，也延伸到工作與生活中其他層面，讓我更有信心應對未來各種不確定性

最重要的是，這段旅程並不孤單。感謝長宏團隊的用心規劃與教學，讓整個學習過程有方向、有節奏、有溫度。也謝謝每一位同學的交流與分享，在不同背景與經歷的激盪中，我得以看見更多專案管理的應用樣貌與可能性。我也特別感謝教練的指導與建議，總能一針見血地點出盲點，並給予實用又不失溫度的鼓勵。當然，也非常謝謝家人的體諒與支持，讓我能安心準備、專心前進

這次的學習只是開始，不是結束。我會持續把這套專案管理的框架應用在工作中，也會提醒自己持續進化與調整，讓未來的每一個專案都更加穩健而有成效。學習不只是為了考試，而是為了成為一個更有能力面對挑戰的人!

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