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繁葵實業股份有限公司高逵考上 PMP 心得分享

姓　　名　高逵
班　　別　2025年ATP V3版課程_第197屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2025/4/19_週六班
PMP考試通過日期　2025/8/29 【班別錄取率在他考取後達 53/64=83%】

在這次的專案管理訓練課程中，我收穫良多，不僅對PMP知識體系有了更清晰的理解，也重新認識到團隊合作與有效溝通的重要性。整體課程安排紮實，內容涵蓋範圍廣泛，從專案啟動、規劃、執行，到監控與收尾，讓我對專案管理的整體流程有了系統性的認識，也更能理解為何PMP是國際間高度認可的管理專業資格。

在參與讀書會與共好小組的過程中，我發現透過與其他學員的討論與交流，不但能強化自己對知識的吸收，更能用不同角度去理解案例中的問題。例如在討論風險管理的章節時，其他組員提出的實務經驗與應對方式，讓我意識到理論與實務之間的連結，這是單靠閱讀教材難以獲得的體悟。這種學習方式也讓我更加積極投入，從被動學習者轉為主動思考者。

此外，教練的輔導也給予我很大的啟發。不論是在知識點釐清上，還是模擬試題的講解上，都能精準點出重點，並提供有效的記憶技巧與解題邏輯。特別是在學習如何解釋EVM（賺值管理）指標如CPI與SPI時，透過教練的步驟拆解，我才真正掌握了如何在情境題中正確套用公式與判斷。這讓我對財務與進度控管有了實質的理解，也提升了解題的信心。

在進行學習專案的過程中，我深刻體會到WBS（工作分解結構）的實用性。過去我在工作上習慣以to-do list進行排程，但學習WBS後，我開始用更細緻與結構化的方式規劃任務，這對於跨部門合作的溝通與追蹤成效上有極大的幫助，也提升了團隊整體的效率。我也學會使用RACI矩陣釐清各角色的職責與參與程度，避免責任模糊所產生的溝通誤解。

更重要的是，這門課程讓我養成了以「問題解決導向」的思維方式。過去我在面對專案瓶頸時，常陷入執行面的焦慮，現在則能跳脫慣性，從根本問題、利害關係人角度出發，思考解方與風險因應。這讓我在工作現場中，能更快找到重點、優化決策品質。

總體而言，這次訓練不僅讓我準備好挑戰PMP考試，更讓我在工作現場能即時套用所學，無論是在需求訪談、風險評估、資源調配或是利害關係人溝通上，都能更有信心地面對挑戰。我相信這些實務能力的養成，會對我未來在專案管理上的發展帶來深遠的影響。接下來，我也會持續精進自身能力，朝向成為一位兼具領導力與敏捷思維的專案經理邁進。

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