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中鼎工程股份有限公司陳楊青雲考上 PMP 心得分享

姓　　名　陳楊青雲
班　　別　2025年ATP V3版課程_第198屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2025/6/8_週日班
PMP考試通過日期　2025/7/25 【班別錄取率在他考取後達 7/57=12%】

在正式踏上 PMP 證照準備的道路之前，我對專案管理的概念僅停留在「確保工作能準時完成」這樣的直覺認知。雖然在工作上也會規劃時程、分配資源、追蹤進度，但總覺得這些行為比較依賴經驗與直覺，缺乏一個完整、系統化的方法。直到有機會透過長宏公司的培訓課程接觸到 PMP，才真正認識到專案管理的廣度與深度，並一步步將零散的經驗轉化為有理論支撐的專業技能。

培訓的過程中，除了每週固定的課程，小組讀書會是我認為最關鍵的學習環節。每週一次的讀書會，不僅是知識複習的機會，更是交流與激盪想法的平台。不同背景與產業的組員，會針對同一個題目提出截然不同的解讀與應用情境，讓我發現專案管理並不是單一產業的專利，而是一套跨領域通用的方法論。透過這樣的分享，我對知識的理解不再只是課本上的定義，而是能連結到實際工作的情境中，找到對應的解法。

在讀書會的討論中，大家也會互相檢視彼此的弱點。有些同學在時間管理類的題目上特別擅長，有些則在成本控制或風險管理方面經驗豐富。當遇到自己不熟悉的領域時，就能透過同儕的分享快速補強。這種「共好」的氛圍讓準備 PMP 不再只是單打獨鬥的過程，而是彼此推進、共同進步的旅程。

值得一提的是，教練的輔導與鼓勵在整個準備期間扮演了非常重要的角色。PMP 的學習內容龐雜，初期面對厚重的知識內容和大量的模擬題時，難免會感到壓力與挫折。每當出現這種情況，教練總會用過來人的經驗告訴我們：「這是正常的過程，穩步累積就會看到成果。」除了在課程中細心講解重點，教練也會在讀書會後私下提供額外的練習題或學習建議，讓我們能針對弱項進行加強。這種全程的陪伴與督促，讓我在備考的過程中始終保持穩定的節奏。

在準備 PMP 的這段時間，我養成了系統化學習的習慣。以前我常常憑直覺處理問題，遇到狀況就即時反應，雖然靈活，但缺乏可複製性。學習專案管理後，我開始習慣先分析專案的範疇、利益關係人、風險與資源，再制定計畫，並透過持續監控與調整確保專案朝目標前進。這不僅在考試中幫助我快速判斷題意，也讓我在工作中遇到複雜情況時能更有條理地解決問題。

考取 PMP 證照後，我在工作上的改變非常明顯：
1. 溝通效率提升：在課程中學到的利益關係人管理與溝通規劃，讓我在跨部門合作時能更精準地抓到對方關心的重點，減少資訊落差與誤解。
2. 風險意識提高：以前總是等問題發生才去處理，現在我會在專案初期就進行風險評估，提前準備應對方案，降低突發事件對專案的衝擊。
3. 決策更有依據：專案管理知識讓我能用數據、時程與資源分析來支持決策，而不再只依賴經驗或直覺，這在向主管報告或爭取資源時特別有說服力。
4. 團隊管理更有方法：透過學習人力資源管理與衝突解決技巧，我在帶領團隊時能更有效地分配工作、激勵士氣，並在衝突發生時找到平衡的解法。

回顧整個過程，從一開始的陌生與不安，到後來能在模擬考中穩定達標，再到順利通過正式考試，這一路的成長不只是知識的累積，更是思維模式與工作習慣的轉變。PMP 對我而言，不僅是一張證書，更是一套終身受用的工作方法與管理思維。

最後，我非常感謝長宏公司提供的完整培訓計畫、讀書會的共學夥伴，以及一路上耐心指導與鼓勵我們的教練。沒有這些資源與支持，我很難在有限的時間內高效備考並順利通過。對正在考慮是否要投入 PMP 學習的人，我會毫不猶豫地建議踏出這一步，因為這不僅是一次考試的挑戰，更是一次全面提升專業能力與職場競爭力的契機。

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