姓 名 石家源
班 別 【ATP-ACP01】PMI-ACP 官方教材版先鋒摘金團
PMI-ACP考試通過日期 2025/7/2 【班別錄取率在他考取後達 1/2=50%】
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【十年 PMP 老司機，轉彎用 ACP 打方向燈】
2025年7月2日，這天我順利通過 PMI-ACP® 敏捷管理師認證考試，成為同時擁有 PMP® 與 ACP® 雙證照的專案經理人。對我來說，這不只是一張證照，更是一段自我轉型的歷程。
回顧2015年，在我取得 PMP 國際專案管理師證照時，也正式從機構研發工程師轉型為專案經理，開始承接公司各類專案的規劃與執行。這十多年來，我持續鑽研專案管理相關知識體系，也在「長宏專案管理顧問有限公司」擔任輔導教練，協助來自各行業的準備 PMP 證照考試的學員，至今累積已協助超過數百位學員成功上榜。
然而，隨著我實際參與的專案越來越多，也逐漸體會到....，單靠 PMP 的預測式管理方法，在實務現實情況下並不足以因應所有變化。尤其面對快速變動的市場環境，以及客戶需求的不斷調整，傳統專案管理方法往往顯得吃力。規劃好的 WBS 在需求變動下被迫重編、甘特圖排好的時程經常因臨時變更而重新調整，專案團隊也因此疲於奔命。
面對這個處境，我腦中突然冒出一句話：「十年 PMP 老司機，轉彎得用 ACP 來打方向燈」，這既是我所面對的情境、也是我當前的心境。當專案如同駕駛在高速公路上的大車，穩定前進時 PMP 就像導航系統，幫助我規劃路線、控管進度與風險；但一旦前方突然出現彎道或施工改道時，就不能只靠方向盤硬轉，這時就需要打開敏捷的方向燈，也就是 Agile 的應變機制與回饋迴圈，來協助團隊快速調整與持續交付。
也正因為這樣的體悟，我在 2024 年報名了長宏的 CSM (Certified Scrum Master）敏捷開發課程，完整學習了 Scrum 的理論架構與實務運作。在學習過程中，我逐步建立起使用者故事、產品待辦清單、迭代規劃與站立會議等敏捷實務工具的應用能力，也更加理解什麼是以價值為導向的開發模式。
經過一年多來的敏捷洗禮，我更決心挑戰 PMI-ACP 這張更進階、更實戰的敏捷證照，這張證照不僅涵蓋 Scrum，更包含 Kanban、Lean、XP、FDD、TDD 等常見敏捷實務框架，並強調整合性的敏捷應用能力，是全球公認難度較高、且需要實務經驗與理論並重的敏捷認證。籍此證明自己具備在高變動專案中靈活應對的能力。很幸運的在 7/2 如願通過考試，也正式取得 PMI-ACP 證書。除了心中的成就感外，更是再次為自己的努力做了一次肯定，也代表在專案管理的專業路上邁進了更高的層次。
最後，誠摯感謝長宏專案管理顧問公司跟麗琇教練所提供的豐富教材與完整課程安排，不僅讓我系統化地學習敏捷，更讓我在備考路上少走了很多冤枉路。敏捷不是取代傳統，而是讓我能在不同專案情境下，選擇更適合的管理工具與思維框架。
PMP 是我累積經驗的根基，ACP 則是我在變動中持續前行的轉向燈。未來的專案路上，我也將繼續用雙手穩穩握住方向盤，但不再只靠直線衝刺，而是懂得在關鍵時刻，優雅轉彎。
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