封神榜|長宏專案

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加捷生醫股份有限公司董峻顯考上 PMP 心得分享

姓　　名　董峻顯
班　　別　2025年ATP V3版全新課程_第196屆高雄班PMP認證培訓專案_25/4/27(日)_週日班
PMP考試通過日期　2025/7/31 【班別錄取率在他考取後達 13/25=52%】

很感謝長宏體系PMP的課程，很有邏輯及順序的教學，讓我扎穩馬步的學習好L1~L6的課程，從系統工程師直接去做專案經理，在專案經理這個位置10年，沒有經過培訓，會想要來拿這張證照，是想要證明自己。

參加 PMP 課程，是我職涯中一個重要的轉捩點。過去在工作中雖然常常參與專案，但對於專案管理的知識與方法，多半是憑經驗或主管指導，缺乏系統性的理解。透過這次課程，我不僅學習到 PMI 所倡導的專案管理知識體系，更深刻體會到專案管理是一門結合理論與實務的專業技術。

課程內容涵蓋了五大流程（啟動、規劃、執行、監控與收尾）與十大知識領域（如範疇管理、時間管理、成本管理、風險管理等），每一個領域都讓我重新思考過去在專案中遇到的挑戰。例如，在「範疇管理」中，我學會了如何透過 WBS（工作分解結構）將專案任務具體化，避免模糊不清的工作內容導致執行困難；在「風險管理」中，我學會了如何主動辨識風險、評估影響並制定應對策略，這對於提升專案成功率有極大的幫助。

此外，課程中也強調了溝通與利害關係人管理的重要性。專案的成功往往不只是技術層面的問題，更關乎人與人之間的協調與信任。透過學習溝通管理計畫的制定與利害關係人分析，我開始懂得如何在專案初期就建立良好的溝通機制，減少誤解與衝突。

課程的另一個亮點是模擬考與實戰演練。透過大量的練習題與情境模擬，我不僅熟悉了 PMP 考試的題型與邏輯，也培養了在壓力下快速思考與判斷的能力。這些訓練不僅有助於通過考試，更讓我在實際工作中能更有信心地面對各種專案挑戰。

最讓我感動的是課程中的講師與同學們。講師不僅具備豐富的實務經驗，也能深入淺出地講解理論，讓我在學習過程中充滿動力。同學們來自各行各業，彼此分享專案經驗與挑戰，讓我拓展了視野，也建立了寶貴的人脈。

總結來說，PMP 課程不只是一次知識的學習，更是一場思維的轉變。它讓我從「執行者」轉變為「管理者」，懂得如何以系統化的方法規劃與掌控專案，提升效率與成果。我相信，這次的學習將成為我未來職涯中不可或缺的基石，也讓我更有信心迎接更高層次的挑戰。

最後能拿到這張證照，我真的很感謝長宏有系統的訓練，課前助教提醒、麗琇姊的關懷及叮嚀提醒，有新資訊或其他人考上的經驗分享，馬上通知我們可以線上聽，給我們及時的幫助，感謝小組讀書會，有教練陪者我們，讓我們知道每一週要完成什麼，關心我們除了工作外，怎樣利用時間讀書，課前複習課後複習、問題討論，更謝謝同學們相互鼓勵及激勵，考試準備過程很累，但拿到證照、收穫經驗，真的是給自己最棒的禮物。

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